审核员在企管部查阅了2005年第一、二次内审记录及不符合报告。其中编号为1-03的不符合报告事实描述中记有“化验室2005年1月7日发出的2005-06号水泥出入库通知单上无执行时间、无签发人签字、也无编号”，原因分析和纠正措施栏为“立即补上”，纠正措施的验证栏上记有“确已补上”并有审核员的签名。你根据上述事实如何评价？为什么？
监理计划调整前应充分识别变化和偏差并提出切实可行的对策，由（）组织修改调整并形成书面文件，按规定的程序完成批准、确认等手续后方可调整，必要时应及时通知被监理方。
商业客户中心、商业客户部要会同财务、企管、法律等部门，至少每（）对客户进行资信评估，建立客户信用动态档案。
T3企管通中，对销售业务的管理有很多管控点，例如是否允许超单执行、敏感字段的权限控制等，除此之外，T3企管通的销售业务还有哪些管控功能？（）
T3企管通一个突出的特点是提供了自动核算机制，把信息化管理做到了极致，那么自动化核算在产品中主要体现在哪些方面（）
为提高产品的交付速度，T3企管通配套了快速交付工具，请问这些工具包括哪些（）
产品市场的运作主体是矿及所属单位，生产科、预算中心、企管科和洗煤厂代表市场主体进行运作，按照规定负责收购受益对象。
工程部经理应每月（）号前完成工作计划修订，报分管副总、考核经理、抄送企管部归档
会议组织者应与集团企管部提前沟通好具体的开会时间、（）、会议主题及参会人员需准备的相关资 料文件或其他会议必须用品等
工厂级《任职资格升降级总则》审批流程：部门领导——企管部专员/人力部薪酬专员或HR合作伙伴——主管高管——工厂企管部/人力部部长（）
客户电力接入外线工程需要占用公司线路通道的,向营销部门提出申请,营销部门收到申请后即时传递至运检部门,运检部门（）个工作日内完成通道占用审批后由营销部门答复客户（）（《国网山东省电力公司业扩报装实施细则》鲁电企管【2018】855号）
下列属于省公司运检部职责的有:（）（《国网山东省电力公司业扩报装实施细则》鲁电企管【2018】855号）
公司企管部每年（）月份组织下一年度管理咨询及软课题研究项目的申报
车间/部门提交的所有空缺岗位申请表通过审批后，企管部/人力部需在审批通过后多久发布招聘信息（）
外部招聘流程：OA提交部门用人申请表——工厂发布招聘启事，简历筛选——人力/企管部进行第一轮面试——
某企业新领导班子上任后，作出了精简内设机构等决定，将会计科撤并到企业管理办公室（以下简称“企管办”），同时任命企管办主任王某兼任会计主管人员。会计科撤并到企管办后，会计工作分工如下：原会计科会计继续担任会计原企管办工作人员、王某的女儿担任出纳工作。企管办主任王某自参加工作后一直从事文秘工作，为了使王某尽快胜任会计主管人员岗位工作，企业同意王某半脱产参加会计培训班，并参加2004年会计从业资格考试。
危险废物产生单位在需要进行危废对外转移前应提前（）向集团企管处提出转移申请。
下列哪些案件,由企管法规处签收法律文书和送达回证（）
团队长（主管）任期届满后，因个人原因导致未能及时发布任免文件（或通知）的，工资、年终奖给予按试用期标准预发（由企管部书面通知用人单位及财务），待最终发文（通知）后，多退少补（）
究竟是谁的责任？某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？
企管部负责收集、汇总商业计划的实施情况，编制（）和《经营目标达成率汇总表》报送总经理，以便及时掌握公司的经营情况和过程指标完成情况，为决策提供依据
集团考核经理各项指标的排名结果必须经过被考核人签字确认，被考核人若有异议，可不予签字，但需书面提报原因说明报企管部，企管部（）内组织对该指标进行修 订，同时对考核经理予以100元/次负激励
以下哪些印章我司在企管处有备案，并由专人负责保管（）
企管部负责收集、汇总各部门提供的（）和建议，在分析、预测的基础上编制公司商业计划/规划（草案）
