面对环境威胁，企业常用的方法是什么？
（）可以通过改变注意的焦点来达到目的。当自己情绪不好时，可以做一些自己感兴趣的事或活动，使自己从消极情绪中解脱。
当己方在谈判中处于被动地位时，应避其锋芒，设法改变谈判力量的对比，以达到尽量保护自己、满足己方利益的目的。具体运用的策略是：沉默、忍耐、多听、迂回。（）
金融企业对于环境威胁一般可选择的营销策略是（）。
企业面对环境威胁时可以选择的对策有（）。
以下哪个不是企业面对环境威胁时经常采取的对策（）
面对环境威胁，企业只有转移才能发展。
面对推销环境可能给推销环境形成的威胁，企业可以采取（）去适应环境的变化
面对目前市场疲软，经济不景气的环境威胁，企业只能等待国．家政策的支持和经济形势的好转。（）
面对职业倦怠，个人干预策略通常有两种，一个是改变环境，另一个是（）。
所谓环境威胁是指由于企业未能及时根据营销环境条件的变化而相应调整营销策略，从而导致外界环境对企业不利的情况。
面对威胁时企业的总体对策可以尝试反抗：试图限制或扭转不利的因素；减轻：通过调整组合来改善环境；转移：决定转移到盈利更多的行业或市场（）。
当己方在谈判中处于被动地位时，应避其锋芒，设法改变谈判力量的对比，以达到尽量保护自己、满足己方利益的目的。具体运用的策略是：（）、忍耐、多听、迂回。
有些商家为了显示自己产品的档次，刻意模仿某些高档品牌，力图通过广告等途径展现自己的产品在外貌样式等方面与某名牌货相似，从而提高该产品的信誉和地位。这是利用知觉组织的（）特性。
面对环境威胁，企业的策略包括（ ）
面对营销环境的威胁，企业的唯一办法是转移。（ ）
当企业面临环境威胁时，可采用转移策略来规避损失。（）
面对环境变化带来的市场威胁企业只有转移才能发展。（ ）
策略性行为是寡占市场中企业通过对影响竞争对手选择的资源进行投资从而改变竞争环境的行为，常见的进入阻挠策略包括（)。
罗宾斯提出了内部战略即企业通过调整或者改变自己的行动以适应环境引起的不确定性，内部战略包括范围选择、缓冲与调整方法、环境审视。（)
面对环境威胁，汽车企业可以采取的三种策略（)。
（)是指当企业面临环境威胁时，通过改变自己受到威胁的产品现有市场，或者将投资方向转移来避免环境变化对企业的威胁。
当企业面临环境威胁时，通过各种方式以限制或扭转不利因素的发展，这就是转移策略策略。（）
企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别，属于市场定位策略的()
