施工总承包模式的特点有()。

A . 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 B . 对建设项目中的可能问题发生进行索赔 C . 有利于建设项目业主对总投资的早期控制 D . 对分包人来说，符合质量控制上的"他人控制"原则，对质量控制有利 E . 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

A . 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 B . 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险 C . 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据 D . 业主需要进行多次招标

A . 业主的合同管理工作量大大减小 B . 业主的组织和协调工作量大大减小 C . 业主的投资控制难度大 D . 建设周期可能比较长，不利于进度控制 E . 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义。

A . 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 B . 业主对施工总承包单位的依赖较大 C . 业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大 D . 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标

A . 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标 B . 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 C . 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D . 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 E . 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

A . 限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用 B . 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 C . 一般以施工图设计为投标报价的基础．投标人的投标报价较有依据 D . 缩短建设周期，节约资金成本 E . 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

A . 建设单位招标发包工作难度小 B . 建设单位的组织协调工作量小 C . 工程总承包单位的选择范围小 D . 建设单位的合同数量少 E . 有利于工程设计与施工的相互搭接

A . 项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B . 不利于投资控制 C . 开工日期不可能太早，建设周期会较长 D . 与平行发包模式相比，组织协调工作量大

A . 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 B . 在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制 C . 投标人投标时，投标报价缺乏依据 D . 在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小

A、可实现边设计边施工，缩短建设周期 B、施工总进度计划的编制和控制由业主负责 C、项目开工日期较迟，建设周期较长，对项目总进度控制不利 D、业主用于招标的时间较多

A . 可以边设计边施工 B . 施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价 C . 分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可 D . 分包合同价对业主透明

A . 一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订 B . 分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可由业主直接支付 C . 分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资 D . 施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制

A . 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标 B . 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少 C . 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 D . 多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险 E . 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

A . 一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订 B . 分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付 C . 分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资 D . 施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制

A . 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 B . 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 C . 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 D . 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

A . 施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 B . 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调 C . 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 D . 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平

A . EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价； B . 可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。 C . 用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。 D . EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。

A：业主的合同管理工作量大大减小 B：业主的组织和协调工作量大大减小 C：业主的投资控制难度大 D：建设周期可能比较长， 不利于进度控制 E：合同交互界面比较多， 应非常重视各合同之间界面的定义

A：在开工前就有较明确的合同价， 有利于业主对总造价的早期控制 B：业主对施工总承包单位的依赖较大 C：业主要负责所有承包单位的管理及组织协调， 工作量较大 D：一般要等施工图设计全部结束后， 才能进行施工总承包的招标， 对进度控制不利 E：适用于大型项目和建设工期紧迫的项目

A：合同总价不是一次确定， 某一部分施工图设计完成后， 再进行该部分施工招标 B：业主只需进行一次招标， 招标及合同管理工作量大大减少 C：所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价， 对业主方节约投资有利 D：多数情况下， 由业主方直接与分包人签约， 减少了业主方的风险 E：施工总承包管理单位只收取总包管理费， 不赚总包与分包之间的差价

A．可以边设计边施工,缩短建设周期 B． 业主方与分包单位直接签约，业主风险较大 C． 由于存在总承包管理费，工程造价较高 D． 业主方合同管理的工作量小 E． 施工组织协调工作多数由总承包管理单位负责

A．即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔 B．业主方组织与协调的工作量比平行发包会更大 C．业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏 D．一般要等施工图设计全部完成后才能开始招标，建设周期会较长