人力资源管理与人事管理的区别在于（）。

A . 前者不包括管理对象 B . 后者包括管理对象 C . 前者包括管理对象 D . 后者包括信息系统

A . 管理实体 B . 管理机制 C . 服务范围 D . 主导地位 E . 管理手段

A . 人事管理视人为本，人力资源管理视人力资源为本 B . 人事管理多为被动反应，人力资源管理多为主动开发 C . 人事管理简单，人力资源管理丰富 D . 人事管理处执行层，人力资源管理出决策层 E . 人事管理为非生产与效益部门，人力资源管理为生产与效益部

A . 保持安全性的手段不同 B . 降低风险的措施不同 C . 获取流动性的手段不同 D . 获取盈利的途径不同

A . 人力资源管理强调整体地对待人和组织，兼顾组织的技术系统和社会心理系统 B . 传统人事管理主要是面向任务，强调让人适应工作 C . 传统人事管理强调管理组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果，重视发掘员工的主动性和责任感，而人力资源管理只强调实现组织利益的最大化 D . 传统的人事管理强调因人因时因境实施管理，而现代人力资源管理强调管理的规范性，面对各种情况都要采取统一规范的管理模式 E . 传统人事管理"以工作为中心"，现代人力资源管理"以人为中心"

A . A、资源的运用效用 B . B、指导 C . C、控制 D . D、计划

A . 保持安全性的手段不同 B . 降低风险的措施不同 C . 获取流动性的手段不同 D . 获取盈利性的途径不同

A . 行政管理需要权威，企业管理不需要权威 B . 企业管理讲究效益，行政管理讲究政绩 C . 企业管理带有明显的营利性，行政管理以社会公平为目的 D . 行政管理与企业管理是两个对立的概念

A . 活动性质不同 B . 活动空间不同 C . 活动范围不同 D . 活动时限不同

A . 趣味性强 B . 事先对受训者进行了指导 C . 培训效果好 D . 互动性强

A . 投资者的风险承受能力不同 B . 对“人（投资者）是否能够战胜市场”这一问题的不同回答 C . 是否构造投资组合 D . 是否采取系统化的投资战略

A . 正确 B . 错误

A . 项目的组织规划 B . 项目的人员获取和任用 C . 团队能力建设 D . 薪酬管理 E . 绩效评价

A . 组织开发注重的是组织及其工作气候环境；而管理开发是指对个人行为的激励和规范 B . 组织开发比管理开发更为有效 C . 管理开发比组织开发更为有效 D . 组织开发注重激励个人行为，而管理开发则注重协调组织氛围

A . 项目管理的产品是一次性的，而生产管理的产品是大批重复的 B . 项目管理的生产资源是固定的，而生产管理的生产资源是流动的 C . 项目管理的生产过程是流动的，而生产管理的生产过程是固定的 D . 项目管理的产品是固定的，而生产管理的产品是流动的 E . 项目管理的生产班组是静态的，而生产管理的生产班组是动态的

A . 使命不同 B . 效率意识不同 C . 前者更强调责任 D . 后者不具备政治性和公共性特征

A、需要从事具体的文件签发审阅工作 B、需要对自己的工作成果负责 C、需要协调他人的努力以实现组织目标 D、需要与他人配合完成组织目标

A . 两者的人性假设不同 B . 两者的作用不同 C . 两者所涵盖的内容不同 D . 两者的参与方式不同 E . 两者的对象不同

A . 相对稳定程度不同 B . 实施方式和表现形式不同 C . 制定的主题和程序不同 D . 调整社会关系的范围不完全相同

A．公共性 B．执行性 C．政治性 D．非营利性 E．工具性

A．需要与他人配合完成组织目标 B．需要从事具体的文件签发审阅工作 C．需要对自己的工作成果负责 D．需要协调他人的努力以实现组织目标