网络直销大大减少了过去传统分销中的流通环节，免除了支付给中间商的费用，有效地降低了成本。
甲公司是一家IT企业，利用信息技术与各大供应商建立起了长期合作伙伴关系，有效降低了采购成本和库存费用。这种资源属于()
网络采购大大降低了采购成本，降低采购成本应考虑参与采购的各种因素，其中包括（）
网络电子采购能够有效地实现主要是因为采用了Internet技术。
实行公务用车（）政府集中采购和定点保险、定点维修、定点加油制度，健全公务用车油耗、运行费用单车核算和节奖超罚制度，降低运行成本。
下面是一个公司生产和销售某一产品的单位成本：生产成本：直接原材料$2.00，直接人工$2.40，非直接变动费用$1.60，非直接固定费用$1.00；营销费用：变动$2.50，固定$1.50；公司必须做出决定是继续生产这一产品还是改为从外部购买。供应商承诺提供与公司自己生产的产品质量一样的产品。如果公司接受供应商的提议，固定营销费用不会受到影响，但是变动营销费用会降低30％。在不降低经营收益的前提下，公司能够支付给供应商的最高采购价格是：（）
（）的优点是可同时进行多种物资采购，从而降低订购费用，因此多用于多品种小额耗用的企业和多品种小额销货的商业部门。
按照（）订购材料，可使采购费和材料保管费之和为最低，从而有效地降低材料采购成本。但这种方式只适用于消耗比较均衡、资源比较丰富的材料的采购。
电子采购的作用包括降低采购成本、减少库存和产品的积压、缩短生产周期、更有效的客户服务、新的销售机会。
定期订购控制法的优点是多种商品可以同时采购，降低订单处理成本，降低运输成本，而且不需要经常地检查和盘点库存。
材料采购核算，是以材料采购（）为基础，与实际采购成本相比较，核算其成本降低额或韶拜程度．
材料采购核算，是以材料采购（）为基础，与实际采购成本相比较，核算其成本降低额或超耗程度。
采购金额管理法是确定一定时期内材料采购资金中成本费用指标，如采购成本降低额或降低率，用于考核和控制采购资金使用。
某项目的可行性报告中有如下描述："……为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其他模块协同工作，能够有效降低开发成本与风险……项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法，主体采用B/S结构，使用Java语言开发，技术手段成熟……开发出的系统可以提供较好的平台扩展性，能够有效推动项目成果的产业化，具有较好的市场前景……项目运行严格执行采购招投标制，深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》，进一步堵塞管理漏洞……"这段描述中没有涉及的是（）
构成工程主体结构的主要材料和通过大批量集中采购能确保材料质量、降低采购成本的辅助材料以及可批量组织采购的地材等必须纳入物资集中采购范围。
在适时制管理系统中，降低采购费用的有效途径是（）。
（）产生的原因在于大批量地生产产品或采购原材料有利于供应链的某个阶段获取规模经济，降低成本。
使用品种采购量管理法可以有效地控制项目采购支出，管好用好专业用材料。
材料采购的核算，是以材料采购（）为基础，与实际采购成本相比较，核算其成本降低额或超耗程度．
浩沙公司是一家具制造企业，该企业在全球范围内进行制造外包，大量采购，采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品，以最大限度地降低制造成本，该企业采用的策略是()。
经济批量采购法、JIT采购法、ERP采购、供应链采购、电子商务采购等科学采购方法既能够满足企业需要，又能够降低物流成本。
显然，在互联网+的环境里，由于网购所导致的采购成本大幅度下降，可以有效降低每次采购量，从而降低储存总成本，导致采购成本和储存成本之和（）
( )是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密地衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、提高劳动生产率以及综合经济效益目标的一种先进生产系统。
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。 该项目部根据工程情况，分析该工程材料费占比
