为了及时发现计划执行中的问题，保证计划的全面完成，建筑企业制定了定期检查制度，一般公司级生产会议每月1次，工程处一级每周1次，施工队则每日应有生产碰头会。
人力资源需求续签是根据项目的进度计划形象的表示各时段所需的人力资源数量的曲线。
某项目在进行施工组织设计，其中对于施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析应当属于（）部分的内容。
财力资源分析主要分析项目（）方案能否足额及时供应资金，并与建设工程进度相适应。
基层领导深入现场，了解资源供应、形象进度，专业队完成定额情况并向上级反映情况，属于材料计划的（）检查制度。
从质量控制考虑，施工资源供应进度计划必须（ ）。．
财力资源分析主要分析项目（ ）方案能否足额及时供应资金，并与建设工程进度相适应。
网点实行集体领导、科学管理、民主决策。每应召开班子成员碰头会，研究经营任务落实、重点客户营销、风险防控分析、员工行为排查、绩效管理等重点工作。（）
采掘开队组原煤产量（掘进进尺）直接成本是采掘开队组向为其提供服务的辅助队组所支付的价格总额。
当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促（）执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔
采掘开队组原煤产量（掘进进尺）辅助成本是采掘开队组组织生产所直接消耗的人力和物耗（材料、电力、加工维修、租赁费等）的总和。
项目建设财力资源分析主要分析项目筹资方案能否足额供应,并与建设工程进度相适应。( )
施工图纸供应不及时、不配套影响施工进度属于（）。
【题二】A公司中标一高层建筑机电工程，内容含给水排水工程、通风与空调工程、 电气工程等多个专业分部工程，由于工程量大，工期紧，需要编制施工进度网络计划，充 分利用公司资源，进行严密组织施工，才能满足工期需要。 施工进度网络计划图分为()几种。（多项选择题）A.单代号网络图
某公路路面工程，里程桩号为K4+100～K28+100，总长度为24km。路面结构层分为级配砾石底基层、水泥稳定碎石基层、沥青面层(单层)。建设单位希望施工单位尽可能用最短时间完成该路面工程施工。施工单位根据自己的能力准备组织两个路面施工队平行施工以完成该路面工程。每个路面施工队的施工能力相同各完成12km。根据以往类似工程的施工经验，底基层专业队组(班组)施工进度(速度)200m/d(已经包含各种影响，下同)；水泥稳定碎石基层专业队组施工进度150m/d，养生时间至少7d，所需工作面的最小长度为1000m；沥青面层专业队组施工进度为160m/d，所需最小工作面长度1200m。要求施工单位用最快方式，根据上述给定条件组织路面工程线性流水施工。
某公路路面工程单独招标，里程桩号为K32+000～K56+000，总长度为24km。该合同段路面工程的结构层为水泥稳定碎石基层、沥青面层（上下两层式）。由于路基工程和底基层工期拖延较多，路面工程的招标和开工时间大大推迟。招标时，建设单位（业主）希望中标的施工单位尽可能用最短时间完成该路面工程施工。投标的施工单位根据自己的能力，准备组织两个路面施工队平行施工，以完成该路面工程。每个路面施工队的施工能力相同，各完成12km。根据以往类似工程的施工经验以及拌合材料的运输等因素，水泥稳定碎石基层专业队组施工进度160m/d（已经包含各种影响，下同），养生时间至少7d；沥青下面层专业队组施工进度为150m/d，所需工作面的最小长度为2080m，沥青上面层专业队组施工进度为200m/d，所需最小工作面长度3000m。要求施工单位以最快方式完成路面工程施工，根据上述给定条件编制路面工程线性流水施工进度计划横道图和网络图。
背景某公路路面工程，里程桩号为K5+000～K29+000，总长度为24km。路面结构层分为级配砾石底基层、水泥稳定碎石基层、水泥混凝土面层(单层)，面层采用轨道摊铺机摊铺施工。建设单位(业主)希望施工单位尽可能用最短时间完成该路面工程施工。施工单位根据自己的能力准备组织2个路面施工队平行施工以完成该路面工程。每个路面施工队的施工能力相同，各完成12km。根据以往类似工程的施工经验，底基层专业队组(班组)施工进度(速度)200m/d(已经包含各种影响，下同)；水泥稳定碎石基层专业队组施工进度150m/d，养生时间至少7d，所需工作面的最小长度为1000m；水泥混凝土面层专业队组施工进度为160m/d，所需最小工作面长度1200m。要求施工单位用最快方式，根据上述给定条件组织路面工程线性流水施工。施工过程中，还发生了如下事件：事件1：在水泥稳定碎石基层施工中，发生一起质量事故，造成直接经济损失25万元。项目部在事后的第5天向上级公司进行了汇报。事件2：施工单位现有主要施工设备包括混凝土生产设备、混凝土及原材料运输设备、吊车、布料机、摊铺机、整平机、压路机、拉毛养生机和石屑撒布机，项目部可根据实际情况调用。【问题】1．计算各结构层工作的持续时间。2．分析和计算底基层与基层之间的搭接关系和搭接时距。3．分析和计算基层与面层之间的搭接关系和搭接时距。4．事件1中所述事故属于何种质量事故？项目部处理方式是否恰当？说明理由。该起质量事故由谁负责调查处理？5．事件2中，为完成水泥混凝土面层施工，施工单位还需配备哪两个关键设备？并指出肯定不需要调用的两个设备。
为了合理安排施工进度，必须仔细分析工程规模、导流程序、 、资源供应、临建准备等各项控制因素，拟定整个工程。
◑大量土石方工程施工组织设计的主要内容一般有()。◑A、工程概况及施工特点分析◑B、施工方法和施工机械的选择◑C、施工总进度计划◑D、各项资源需求量计划◑E、作业区施工平面布置图设计
开工碰头会由项目经理主导，开工前建立B群，在群内通知碰头会时间，所有人员回复收到后，严格按照时间开碰头会。（）
电缆线路土建施工阶段形象进度主要包括（）。
甲公司中标一高级写字楼机电工程，内容含给水排水工程、通风与空调工程、电气工程等多个专业分部工程，由于工程量大、工期紧，需要编制施工进度网络计划，充分利用公司资源，进行严密组织施工，才能满足工期需要。根据背景资料，回答下列问题。下列（）不是以工程项目的实施阶段划分施工进度计划的
根据《建设工程项目管理规范》，进度控制的工作包括：①编制施工进度计划及相关的资源需求计划;②采取措施予以纠正或调整计划;③分析计划执行的情况;④收集实际进度数据。其正确的顺序是（)
甲公司中标一高级写字楼机电工程，内容含给水排水工程、通风与空调工程、电气工程等多个专业分部工程，由于工程量大、工期紧，需要编制施工进度网络计划，充分利用公司资源，进行严密组织施工，才能满足工期需要。根据背景资料，回答下列问题。本工程工期紧，如何组织施工显得尤为重要，常用施工组织方式为（）
