企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。
对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）
需要采取措施增加投资和发展增大的战略业务单位应处于（）
战略业务单位是企业按市场划分的业务范围类型。战略业务单位的建立使企业可以识别盈利潜力最大的业务单位，并给它们配备成长所必须的资源。下列哪些选项是每个战略业务单位都应具有的属性（）。
一般来说，企业对问题类业务单位应采取（）战略。
为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。
对问题类战略业务单位最适合的策略是放弃策略。（）
对问题类战略业务单位，最适合的策略是（）。
在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
通用电气公司评价法是将企业战略业务单位划分成廋狗、金牛、明星、问号四种。（）
对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或（），获得更多的现金收入。
问号类的战略业务单位如果经营成功，就会转变为（）。
依据通用电气公司模型，如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力，那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是（）
预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。
根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。
企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（ ）策略。
企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（ ）策略。
一般来说，企业对（）业务单位应采取拓展战略。
企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略()
【单选题】在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（) A.问号类战略业务单位 B.明星类战略业务单位 C.现金牛类战略业务单位 D.狗类战略业务单位
【判断题】在波士顿矩阵中,四类战略业务单位的位置是固定不变的,所以企业要尽量在战略业务单位划分之处就将产品划为明星类模块中。
一般来说，企业对乳牛类业务单位应采取什么战略（）
2.在波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位属于（） A.问号类；B.明星类；C.现金牛类；D.瘦狗类
