企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。
对于金牛类产品应采取的策略是（）
按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。
波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
一般来说，企业对问题类业务单位应采取（）战略。
企业对问号类战略业务单位应采取的战略是（）。
企业的战略业务单位在（）会从现金牛转入狗类。
对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或（），获得更多的现金收入。
针对强大稳定的现金牛业务应采取（）战略。
预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。
对于弱小的现金牛产品，企业应该采取（）战略。
企业对于金牛类产品，宜采取（）战略。
现金牛类战略业务单位适用的战略是（）
根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。
在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
BCG矩阵（经营单位组合分析法）中，“现金牛”业务应该采取（ ）战略 。
根据BCG分析法，对于金牛类的经营单位或业务应采用发展策略。（ ）
企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（ ）策略。
较强大的金牛类业务适合采用（ ）战略。
企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（ ）策略。
金牛类战略业务单位的特征是（ ）
波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
【单选题】在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（) A.问号类战略业务单位 B.明星类战略业务单位 C.现金牛类战略业务单位 D.狗类战略业务单位
一般来说，企业对乳牛类业务单位应采取什么战略（）
