项目活动工期估算是指对项目所有潜在的各种活动所作出的可能工期长度估算工作。
活动持续时间估算中，不包括（）
在网络项目中，进行活动时间估算的方法主要有以下几种经验类比、（）、专家意见。
当缺少项目的工作详细信息时，可以采用（）估算工作的持续时间。
你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时，特别是在项目初期，最好利用（）。
某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（），以避免进度风险。
使用概率时间估计法对某项目进行活动历时估算时，确定乐观时间、最可能时间及悲观时间分别为13天、18天、35天，则该活动的期望工期为()天。
在编制项目计划过程中应该由谁估算活动的持续时间（）
在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）
某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（）以避免进度风险。
工程项目工作时间估算的方法包括（）。
项目活动工期估算是指对项目所有潜在的各种活动所作出的可能工期长度估算工作。（）
●在对项目中某项活动所耗费的时间进行估算时，可给出三个时间估计：乐观时间to、悲观时间tp、最可能时间tm，则该项活动的期望工期为(65) 。
活动持续时间估算文件包括（)。
某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的估算方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金，该项目的总预算为（1 ）万元。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前的绩效继续进行下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为（2 ）万元
制定进度计划的依据包括：();活动资源要求;活动持续时间估算;项目管理计划等。
新产品的成功取决于产品的快速交付，项目章程和范围说明书已经创建，高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的估算。项目经理希望创建工作分解结构（WBS，而这项工作需要八天时间，再加上两周时间才能提交估算。高级管理层建议不做WBS，认为项目范围说明书和项目章程中包含估算所需的足够信息。 若按时提供估算，项目经理应该怎么做（）
假设你的项目有4 项活动:活动1 可以马上开始,估算时间为1;活动2 在活动1 完成后开始,估算时间为4;活动3 在活动2 完成后开始,估算时间为5;活动4 在活动1 完成后开始,并且在活动3 完成时必须完成,估算时间为项目的关键路径历时为（）
估算活动的持续时间是估算在有限的资源内完成单项活动所需工作时间段数的过程，所需的工具技术不包括（）
项目活动的持续时间估算需要（)
项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应该使用下列哪一项技术（）
项目发起人要求项目经理细化项目估算，项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算，最可能的活动持续时间为两天，但是最乐观情况为一天，而最悲观情况为四天。使用计划评审技术（PERT） ,（）项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天
