常用的定量估算工作持续时间的方法有（）。
下列都是估算活动持续时间的输入，除了：（）
活动持续时间估算中，不包括（）
估计估算活动持续时间的工具和技术（）
你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时，特别是在项目初期，最好利用（）。
在编制项目计划过程中应该由谁估算活动的持续时间（）
通常在项目的哪个阶段运用类比估算方法来估算项目持续时间或成本？（）
采用经验估算法计算工作持续时间的公式中，最可能时间前面的系数取（）
项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）
工作持续时间估算的方法有（）。
进行估算活动持续时间时不应考虑以下哪一项？（）
估算工作持续时间的依据有（）。
项目活动时间估算工作不包括 ( )
（） 也被称作自上而下的估算，是指以从前类似工作的实际持续时间为基本依据，估算将来的计划工作的持续时间。
网络活动持续时间的变化通常原因包括（)。
在对每项活动得持续时间进行估算时应充分考虑风险因素对工期得影响。（)
制定进度计划的依据包括：();活动资源要求;活动持续时间估算;项目管理计划等。
在与一名供应商谈判期间，项目经理使用成本类比估算节省时间，估算技术执行得很差，成本估算不足，对项目持续造成负面影响。 项目经理应在下列哪一份文件中包含这个信息（）
假设你的项目有4 项活动:活动1 可以马上开始,估算时间为1;活动2 在活动1 完成后开始,估算时间为4;活动3 在活动2 完成后开始,估算时间为5;活动4 在活动1 完成后开始,并且在活动3 完成时必须完成,估算时间为项目的关键路径历时为（）
估算活动的持续时间是估算在有限的资源内完成单项活动所需工作时间段数的过程，所需的工具技术不包括（）
项目活动的持续时间估算需要（)
下述哪项既是实施采购过程的输出，又是估算活动持续时间过程的输入？（）
已知一个活动的最乐观时间估算为12天，最悲观时间估算为18天，则此活动的最可能时间估算为（）
项目发起人要求项目经理细化项目估算，项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算，最可能的活动持续时间为两天，但是最乐观情况为一天，而最悲观情况为四天。使用计划评审技术（PERT） ,（）项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天
