()是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权成败的关键之一。
下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（）
企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。
只有在组织规模很大时才需要分权。
组织中不利于分权的因素有（）。
为什么说组织规模是管理信息系统最重要的因素之一？
影响组织分权程度主要因素是哪五个方面？
下列因素中对分权有促进作用的是____________________。
事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。
下列哪些情形应该考虑促进组织分权（）
影响组织集权与分权程度的因素有（）
组织规模越大，越一分权。（）
影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
以下哪些因素决定了一个组织是更为分权的？（）
组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
影响组织集权与分权的因素有（ ）
影响组织集权与分权程度的因素有（ ）
下列因素中对分权有促进作用的是（ ）
组织规模越大，越分权
下列因素中对分权没有促进作用的是＿＿＿
企业在确定其上下级权力划分时，主要应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。
关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是（)。A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构
企业技术创新的内部组织模式中，（）是永久性的、独立于现有运行体系之外的分权组织，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。
6、下列因素中没有对分权有促进作用的是（）
