基站代维绩效管理考核结果＝基站设备代维月度考核结果×（）＋基站发电代维月度考核结果×（）＋基站物业保洁代维月度考核结果×（）。
月度现场站点抽查要求：必须对所有代维业务量按照一定比例开展现场抽查，抽查的比例不得低于专业代维规模的3%；抽查需涵盖当地所有开展代维业务的代维公司，同一区域有多家代维公司代维的，每家代维公司抽查的比例不得低于（）。
关键绩效指标（KPI）考核法，就是要将所有与员工工作绩效有关的指标都进行考核。
在代维规范中要求所有代维人员在岗前必须通过甲方组织的上岗认证，持有上岗证才能从事相关代维业务的代维工作。
代维月度绩效考核评估一般应于（）完成并向省公司报备结果。
优秀代维维护中心和代维站点要求定期开展（）工作，对自查问题进行（）和（），自查结果与月度绩效相结合。
绩效指导应贯穿于对代维公司进行绩效管理考核的全过程之中。绩效指导一般包括（）、（）和（）三种形式。
管理考核是移动分公司对代维公司管理工作的总体评价，考核周期为每半年一次，其评分结果与月度代维费用相挂钩。（）
光缆线路代维月度考核-关键绩效指标KPI包括（）。
代维公司应建立自查和考核制度，按要求开展代维质量自查（塔桅为半年，其它为月度），但与相关单位和员工绩效不进行挂钩。（）
（）应按考核周期对所有代维基站进行全面检查，配合市公司完成基站代维考核工作。
应通过（）的方式对代维单位人员进行业务指导、安全意识教育、考评、促使代维人员掌握维护工作的要求及相关规范。
绩效管理考核采用百分制，考核总分为100分，以市公司所有交付代维基站为计算单位。
在确定绩效考核周期（即多长时间进行考核）时，为了及时进行考核，一般对高级管理人员要进行月度考核。
月度现场检查考核包括对代维设备开展现场抽查，抽查的比例不得低于该专业代维规模的（）。
代维考核规范中月度现场检查考核项目中包含（）。
在代维工作中有突出贡献，可进行加分奖励，月度考核加分项包括（）。
如代维公司连续两个月度考核得分低于80分或单月度考核得分低于70分，各市分公司可以以正式函件形式向代维公司提出撤换地区负责人、工作站长和队员等要求，代维公司应无条件执行。
管理考核周期为每月一次，其评分结果与月度代维费用相挂钩。（）
代维月度现场检查要求：抽查需涵盖当地所有开展代维业务的代维公司，同一区域有多家代维公司代维同一业务的，每家代维公司抽查的比例不得低于（）%。
各子公司每月根据绩效考核办法及计划指标，对考核指标完成情况进行考核分析，编制本单位月度绩效考核申报表，报公司考核办公室（）
修改后的绩效考核表、能力评价表要及时对员工进行培训，且有相关培训记录，培训记录符合规范要求（）
车队负责人对驾驶员出车规范、交通安全等进行月度考核，每月绩效考核会上应通报当月在出车规范、行车安全、文明服务等方面存在的问题，并将月度存在的问题汇总交车队分管总监和分管副总（）
根据市局(公司)车辆行车记录仪使用管理规范要求安全管理员每周对已安装行车记录仪车辆的信息进行一次抽检，负责安全的副职每月进行一次抽检，填写行车记录仪检查表，建立记录台帐。对存在疲劳驾驶、驾驶过程中打(接)电话、闯红灯、强行超车、逆向行驶、不系安全带等违法行为的驾驶员进行批评教育，并按考核相关规定扣减当事人当月绩效考核分。()此题为判断题(对，错)。
