基站代维绩效管理考核应按照（）三个专业分别进行绩效计划的制定和考核评估。
基站代维绩效管理考核结果＝基站设备代维月度考核结果×（）＋基站发电代维月度考核结果×（）＋基站物业保洁代维月度考核结果×（）。
县公司代维管理员牵头组织当月县代维站绩效考核评估，与县代维站确认后，经县公司建设维护部主任审核、分管领导同意，在次月（）日前提交市公司。
绩效指导应贯穿于对代维公司进行绩效管理考核的全过程之中。绩效指导一般包括（）、（）和（）三种形式。
（）是根据工作完成的好坏进行绩效考核的结果所对应的月度（季度、半年、一年）绩效工资。
月度考核综合得分＝月度管理考核得分*60%+双月现场检查得分*40%，以（）为基准，按每降低1分扣1%的比例，扣除直放站、分布系统代维公司代维小组全部代维基站的当月基本代维费。
管理考核是移动分公司对代维公司管理工作的总体评价，考核周期为每半年一次，其评分结果与月度代维费用相挂钩。（）
光缆线路代维月度考核-关键绩效指标KPI包括（）。
基站代维月度考核综合得分=月度管理考核得分*（）%+月度基站现场检查平均得分*（）%，以（）分为基准，每降低1分扣除考核小组当月基本代维费的（）%。
代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于（）分，或单月度低于（）分时，应给予代维公司黄牌警示。
代维公司应建立自查和考核制度，按要求开展代维质量自查（塔桅为半年，其它为月度），但与相关单位和员工绩效不进行挂钩。（）
费用结算时，代维公司需移动分公司递交费用结算（）和相关结算依据，结算依据包括结算期内每小组每月/半年代维清单、月度/双月/半年度的管理考核与现场检查、目标完成表，涉及到按需和整改费用的，还包括相关工作的工作量和耗材统计，大的整改项目还需附上整改协议、概预算和整改后的（）等。
代维绩效管理考核结果与代维公司的（）相关联。
绩效管理考核采用百分制，考核总分为100分，以市公司所有交付代维基站为计算单位。
年度考核中的月度考核均值是代维公司在该区域（）的体现。
代维公司应建立安全生产、（）、技术培训、质量自查和绩效考核等管理制度。
代维规范要求（）对所有人员都进行一次月度绩效考核。
如代维公司连续两个月度考核得分低于80分或单月度考核得分低于70分，各市分公司可以以正式函件形式向代维公司提出撤换地区负责人、工作站长和队员等要求，代维公司应无条件执行。
月度考核包括省公司代维考核、市分公司代维考核和县分公司代维考核三部分，分别占月度考核成绩的比例是多少？（)
各子公司每月根据绩效考核办法及计划指标，对考核指标完成情况进行考核分析，编制本单位月度绩效考核申报表，报公司考核办公室（）
由于近来经营情况欠佳，某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表，并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利，他在"工作自评"一栏里斟酌了一下，选择了"一般完成"（该栏有"出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成"五个档次）。M先生填好后将考核表交给主管副总
一般员工的月度应发薪酬=月度岗位基薪+工龄工资+月度绩效薪酬±月度奖励/考核（）
集团公司各单位绩效考核以月度为周期（）
专职专科护士绩效与其每月专科工作量完成情况挂钩，岗位绩效奖金与绩效考核挂钩。其月度奖金应如何计算（）
