基站代维绩效管理考核应按照（）三个专业分别进行绩效计划的制定和考核评估。
中国电信对于基站设备代维外包商的考核，对于月度考核连续（）低于考核标准的维护外包商，予以警告，并可酌情扣除当月维护外包费用。
代维单位月度（区域）考核结果=（）。
代维月度绩效考核评估一般应于（）完成并向省公司报备结果。
以下哪些属于基站月度代维考核的区域维护质量考核（）。
基站代维考核细则中，其中下列哪一项不属于配套设备代维？（）
每月根据合同内容和考核细则要求对代维公司进行不定期检查或抽查，检查代维公司对代维合同的执行情况，包括代维工作执行、代维工作效果、代维资源投入等情况，现场抽检比例每年不低于代维基站总数的5％，确保代维公司切实履行好代维责任。现场检查内容和要求参见附件8。月度检查结果由移动公司代维管理员和代维公司工作站负责人共同签字确认，检查结果直接做为考核的评分依据。
无线设备代维考核办法针对重庆现网的基站代维服务，考核以县、区分公司为单位进行考核，考核实行“属地分公司，片区分公司，（）”三级考核管理。
月度考核综合得分＝月度管理考核得分*60%+双月现场检查得分*40%，以（）为基准，按每降低1分扣1%的比例，扣除直放站、分布系统代维公司代维小组全部代维基站的当月基本代维费。
以下哪些属于基站发电代维的KPI考核指标（）。
管理考核是移动分公司对代维公司管理工作的总体评价，考核周期为每半年一次，其评分结果与月度代维费用相挂钩。（）
光缆线路代维月度考核-关键绩效指标KPI包括（）。
基站代维月度考核综合得分=月度管理考核得分*（）%+月度基站现场检查平均得分*（）%，以（）分为基准，每降低1分扣除考核小组当月基本代维费的（）%。
代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于（）分，或单月度低于（）分时，应给予代维公司黄牌警示。
基站代维业务的目标完成度指标考核项目包括（）
（）应按考核周期对所有代维基站进行全面检查，配合市公司完成基站代维考核工作。
市县公司代维管理员在每月（）日前组织制定下月绩效计划，内容包括基站代维（含基站设备代维、基站发电代维和基站物业保洁代维）、光缆线路代维、集团客户专线代维三项代维业务。
代维绩效管理考核结果与代维公司的（）相关联。
基站代维绩效考核的主要内容包括（）。
基站综合代维的月度考核指标项目包括（）。
绩效管理考核采用百分制，考核总分为100分，以市公司所有交付代维基站为计算单位。
代维规范要求（）对所有人员都进行一次月度绩效考核。
管理考核周期为每月一次，其评分结果与月度代维费用相挂钩。（）
月度代维费用的计算公式为考核结果≥分，应支付代维费用＝0元（）
