在组织设计的决策因素中，（）程度反映了组织的权力因素。
如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，那么权力运用分为（）。
公司企业在市场经济发展过程中，已形成一套完整的组织形式，实现了单体决策、经理负责执行、（），使所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、监督机构、形成各自独立、权责分明、相互制约有关系，以法律和公司章程加以实现。
决策金字塔中的自我知识由什么构成（）
在民主社会中，赋予政府权力并且对政府的决策过程有重要影响的是（）
处于组织中人力资源金字塔顶端的人才资源，在企事业发 展中的重要性越来越突出，而人才的获得是平时人力资摞管理中的哪些工作？（）
在灾情发生（）小时内，通过决策服务平台中的直报系统上报重要灾情。
专业技术人员在利用专家预测和智囊机构紧急咨询的过程中，一方面，智囊机构要相对独立地进行工作；另一方面，政府和专业技术人员决不能放弃其独立抉择的权力，恰当的时候让智囊机构代替决策，充分发挥他们在决策中的重要作用。（）
根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。
变革倡导者由于可以实现权力平等，并使人们在最大程度上接触并详细了解组织管理中的有关问题并参与其决策，青睐哪一种决策方式（）
组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）。
（）倡导的金字塔型组织机构，每一层管理者都依据法定权力行事，上下级间是简单的命令和服从关系。
以下是星状创业团队的特征的是（）。 ①组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 ②决策程序相对简单，组织效率较高。 ③容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 ④当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
（）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部。
2013年节能减排财政政策综合示范城市是完全由专家通过公开评审从15个入围城市中选定的，它们将优先享受中央财政各项节能减排政策倾斜，这一方式，开创了中央财政资金竞争性分配的先河。中央财政资金竞争性分配①是推动政府职能转变的重要举措②缩小政府决策权力，专家咨询制度成为决策的基础③提高财政资金的使用效率和增强资金分配的公信力④是市场对财政资金配置发挥决定性作用的具体体现（）
人力资源职能的转变以重要性排序方式，从决策权力集中到（）
在倒金字塔式组织结构中，（）成为关系战略成败的重要发言人。
根据决策的重要性，若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）
决策金字塔中的自我知识由什么构成
组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度，称为组织结构的 。
现代管理的（)非常强调决策在组织中的重要地位,认为决策贯穿于管理的各个方面和全过程,“它和管理一词几近同义”。
某单位的底层管理人员所作的决策数量很多而且很重要，在决策时受到的限制也很少。从权力分配方式看可以认为该单位（）
在当今知识经济发展的新格局下，处于组织中人力资源金字塔顶端的人才资源，在企事业发展中的重要性越来越突出，而人才的获得是平时人力资源管理中的哪些工作？（)
企业在做出组织职位决策时需要清楚各个职位的权力和责任及其在组织中的相互关系，应考虑的要素有（)。
