集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在()的程度。
在组织设计的决策因素中，（）程度反映了组织的权力因素。
扁平式组织削减了内部层级，强调信息共享，重视横向联系与协作，重视权力分散、自我管理和民主管理，强调人力资源开发。扁平的学习型组织是公共组织的变革趋势。（）
企业组织的（）也称一元结构，产生于现代企业的早期阶段，其特点是管理层级的集中控制。
集权化是指决策时权力的集中程度。
在设置行政组织的时候，既要明确规定每一管理层级及其职能部门的职责范围，又要赋予其完成职责所应有的行政权力。这一点体现了（）
高校去行政化不等于否定行政权力，学术权力和行政权力协调是高校发展的必要条件。正是大学行政管理和学术管理的共同作用，才能保证大学在整体有序的状态下不断发展和提高。现在，有些高校行政权力在很大程度上取代了学术权力，学术权力被削弱。高校去行政化，应该改变现有的资源分配模式，建立具有参与分配决策权的学术机构及学术权力，与行政权力互相制衡，让学术权力与行政权力协调发展。 下列各项能够由原文推出的是：
变革倡导者由于可以实现权力平等，并使人们在最大程度上接触并详细了解组织管理中的有关问题并参与其决策，青睐哪一种决策方式（）
集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（）
以下是星状创业团队的特征的是（）。 ①组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 ②决策程序相对简单，组织效率较高。 ③容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 ④当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
心理学家在考虑交叉文化情境下的管理价值观时，关注对权力分布和地位差异的接受还是拒绝的程度，这也就是我们常说的（）。
按照提高管理专业化程度和工作效率的要求，把组织目标分解成各层级目标和任务，使组织的各层次都了解本层级在实现目标中应承担的责任和职权。
在公共危机管理的组织管理体系中，（）可以提高决策的科学化程度，提高公共危机管理的水平。
与传统管理模式相比，学习型组织在组织结构、权力分布和工作方式方面表现为（）。
在组织管理中，部门化有若干种类，比较合乎逻辑、简单、合理、自然、适应性强，又能将相同技能的人集中在同一部门工作，强化专业权力的划分方式是（）。
帕森斯认为，任何组织都是一个系统，而系统又是分层次的，如决策层级、管理层级与技术层级，其中负责解决组织内外协调的层级是（）
根据Hofstede的理论，权力距离是指社会成员接受机构与组织中的权力分布不平等的程度。以下哪些国家是高权力距离的？
所谓分权，是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度上的分散，组织的权力不是集中在某个成员，而是分散在组织内部
集权性是指组织在决策时正式权力在管理层集中分布与集中的程度。
信息管理是项目（）的基础，其主要任务就是及时、准确地向各层级领导、各参加单位及各类人员提供所需的综合程度不同的信息，以便在项目进展的全过程中，动态地进行项耳规划，迅速正确地进行各种决策，并及时检查决策执行结果。 A．风险管理 B．合同管理 C．环境保护 D．目标控制
组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度，这是指组织结构的（）
企业在做出组织职位决策时需要清楚各个职位的权力和责任及其在组织中的相互关系，应考虑的要素有（)。
某施工单位承接了某路面改造施工标段，项目部在施工前编制了施工组织设计，其中需要确定施工的组织形式。上级公司要求采用的组织形式能体现下列特点：项目经理权力集中，干预少，决策及时，指挥灵便。各专业人员集中在现场办公，专业技术人员在项目施工中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用；减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。
