依据管理幅度与管理层次将组织结构分为尖形组织结构和（）组织结构。
在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态是（）。
早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多。
具有“管理层次较多，管理幅度较小”特点的结构是（）。
在新时期的政府改革中出现的管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（）
管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）
集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有()
（）是指在组织规模一定的条件下，管理者的管理幅度小，而组织层次多的组织结构。
随着管理组织的发展，管理幅度大，管理层次少的结构组织日益增多，其优点是（）
管理层次多、管理幅度小的组织结构形态是（）
简述管理层次与管理幅度的关系。在建立合理的行政组织结构时，特别应注意正确地处理好管理层次与管理幅度的关系。
组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
依照我国《企业民主管理规定》，规模较大、管理层次较多的企业的职工代表，（）由下一级职工代表大会代表选举产生。
组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（）。
管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
高架型组织结构具有较多的管理层次。
锥型结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。
扁平化组织的主要特征是经营管理层次相对较多，经营管理者的幅度比较大。()
管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态的组织结构形态是（）。
管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（）
确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大，层次较低管理幅度较小。
管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（ ）
管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。
在新时期政府改革中，出现的管理幅度较大，管理层次比较少的组织结构形态是（）
