下列哪项属于直线型组织结构的缺点（）。

A . 无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高 B . 不易处理好管理层次和管理部门的关系 C . 各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长 D . 受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾

A . 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差 B . 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标 C . 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性 D . 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 E . 不利于培养高层管理者的后备人才

A . 多头领导 B . 缺乏一定的横向交流与协作 C . 机构臃肿，效率低下 D . 容易产生阻隔、冲突

A . 各职能机构不能很好的配合 B . 多头领导 C . 职能机构重叠 D . 组织难以统一指挥 E . 过分强调专业化

A . 组织结构缺乏弹性 B . 横向联系少，内部协调容易 C . 组织内部缺乏横向交流 D . 缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

A . 物流效率低下、职权不明 B . 双轨制的管理可能会导致不协调 C . 物流经理的决策风险较大 D . 资源浪费、互相牵制

A . 过分强调专业化 B . 结构过于简单 C . 责权过于明确 D . 权力过分集中 E . 整个组织适应性较差

A . 容易出现多头领导的现象 B . 抑制员工参与的积极性 C . 难以协调各部门间的关系 D . 使知识产权管理变得零碎散乱

A . 部门间的横向联系与协调比较差 B . 会导致下级部门主动性和积极性的发挥受到限制 C . 管理比较简单粗放 D . 组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突

A . 责任分散 B . 集思广益 C . 妥协折中 D . 议而不决

A . 高层处理日常事务的负担越来越重 B . 行政机构日益膨胀，组织效率下降 C . 没有专业化的分工 D . 不利于发挥中层管理者的主动性和创造性

A . A．职能部门之间协调有难度 B . B．参与项目人员项目职责意识淡薄 C . C．职能经理容易从部门利益出发考虑问题 D . D．项目资源由职能部门配备

A . 管理人员多 B . 组织不稳定 C . 缺乏横向联系 D . 变化反应慢 E . 权力过分集中

A．职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 B．不利于培养高层管理者的后备人才 C．职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性 D．只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标 E．高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差

A．容易造成管理人员浪费 B． 横向协调困难 C． 容易形成多头领导 D． 缺乏集中领导和统一指挥 E． 所有管理职能都由一个人承担，失误较多

A．多头指挥 B．结构复杂 C．职权权限不清 D．不利于调动下级部门的积极性和主动性

A．结构简单 B．权力集中 C．命令统一 D．专业化分工管理 E．联系便捷

A．高度集权会带来决策迟缓 B．会出现多头领导 C．职能部门重叠，管理人员增多 D．只有高层领导对组织目标的实现负责 E．职能机构和人员相互间的沟通协调性差