垂直多元化经营战略适用的企业是（）
我国企业多元化经营的动因和背景是什么？
出口为企业获得流动性提供了便利，使企业有机会规避国内经营坏境的不确定性，实现市场的多元化和风险的分散化。出口与否是外界可以直接观察到的企业特征，它释放的信号较“明了”。与没有出口的企业相比，有出口的企业资质可能更高，也比较容易得到金融机构的支持。上述语段论述的主要问题是：（）
F企业原来主营业务为皮鞋生产，通过这一业务公司积聚了大量财富。进入二十世纪90年代以来，公司管理层决定进一步扩大企业规模，开始大范围进行多元化经营。由于决策不当，导致这些多元化的业务负债累累，最终拖累了整个企业，以破产告终。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的主要原因是（）
从某种角度上看，（）更适应于企业多元化经营。
某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是()
杰克·韦尔奇在美国通用电气公司的绩效考核中成功地推行了强制分布法，而福特汽车的前首席执行官雅克•纳赛尔却在很大程度上因为推行强制分布法而遭到抵制，最终不得不辞职。关于这里提到的强制分布法，正确的说法是（）。 ①强制分布法可以有效避免在绩效考核中常见的居中趋势误差以及过宽或过严评价误差 ②企业在推行强制分布法之前应当评估一下组织中是否有支持这种做法的文化 ③强制分布法并不适合所有的企业，它可能会造成对员工的不公平 ④强制分布法只适合于开展多元化经营的企业，不适合于经营单一产品的企业
企业集团多元化经营的优点有()。
在改革开放的浪潮中，海尔从一个濒临倒闭的小企业发展成为一个世界知名的跨国企业。20世纪80年代的名牌战略、90年代的多元化战略以及今天的国际化战略，造就了海尔的成功。这印证了一句话：“做正确的事远比正确地做事更重要。”据此回答。公司在“做正确的事”的基础上，不能忽视“正确地做事”。下列行为属于“正确地做事”的有（）①依靠技术进步、科学管理等手段形成竞争优势②通过兼并劣势企业扩大企业规模③通过诚信经营树立良好的信誉和企业形象④转变经济发展方式，提高劳动生产率，提高企业经济效益
专业化经营的企业常用品牌延伸进行多元化扩张。
2016年5月初，某寿险公司业务员多次动员当地企业参加该公司成立的俱乐部，并承诺俱乐部成员将享受一流的服务，为其提供与全国成功人士交流的机会，同时每隔一定时间返还生存金。但投保以来，该俱乐部从未开展过活动。某企业在累计缴纳5万多元保费后，查询得知，该俱乐部根本就不存在，于是发生诉讼。该公司在寿险经营中违背了哪一项原则？（）
企业只有领取了（），拥有了“正式户口”般的合法身份，才可以开展各项法定的经营业务
下列组织结构常用于多元化经营的企业的有（）。
一些社团组织、事业单位开展多种经营和有偿服务活动，已具备了经营特性的，应当视同企业纳税，（）企业除外。
企业核心能力的储备状况决定了企业的经营范围，特别是企业多元化经营的广度和深度。
甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有（）。
把企业的经营战略分为单一经营战略和多元化经营战略是按照企业的（）划分的
多元化经营可能使企业过度负债、盲目投资，造成（）。
当企业经营规模大、经营业务多元化、市场环境差异大时，（ ）组织结构比较合适。
甲企业原来的主营业务为火腿肠，通过这一业务公司积聚了大量财富。进入20世纪90年代以来，公司管理层决定进一步扩大企业规模，开始大范围进行多元化经营。由于决策不当，导致这些多元化的业务负债累累，最终拖累了整个企业，以破产告终。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的主要原因是（）
企业寻求扩大经营规模,采用集中成长战略或多元化战略,这是企业采取了（）。
应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会的企业，所以SWOT分析图中的位置，是()。
W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
下列各项中，属于多元化经营企业的总体战略核心要素的是（）
