权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同
为了保证企业内外各不相同的部门之间，在技术力量、财政力量、贸易力量等方面达到平衡，保证企业的统一领导和力量的集中，使各部门在同一目标下自觉合作的是（）
企业的生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营管理部门，每个部门是一个利润中心，在总公司领导下，独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于（）
领导权变模型中，（）反对把领导的行为视为固定不变的，领导者可以根据不同的情境调整领导风格。
统一战线在不同的历史时期都有着相同的形式和内容。都是以工人阶级（通过共产党）为领导的，以工农联盟为基础的包括在不同的历史条件下一切可以团结的力量在内的广泛的政治联盟。
“途径——目标”理论认为，有几种领导方式可供同一领导者在不同环境下选择使用？
豪斯认为一个人的领导风格不是一成不变的，同一个人可以根据不同的情境表现出不同的领导风格。
领导情景理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
假设你在工作中出现了失误，暂时未给单位造成什么损失，领导也未发现。在这种情况下，你认为最好的一种处理方法是（）
从事相关工作的志愿人员组成一个小组，在训练有素的领导者（如直线经理）的领导下，定时聚会讨论和提出改善工作方法或安排。此种雇员参与形式是（）
权变理论认为领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
党领导人民探索社会主义建设道路汲取了苏联模式的经验教训，表明社会主义建设没有一个固定不变的模式，各个国家应该根据（）。
由于不同产业的市场结构条件不同，价格领导的形式也不相同。集中度低的产业，价格领导企业对市场条件的变化更具有敏感性和预测能力，最先宣布价格变化，其定价模式更接近于竞争市场。这种情况下的价格领导制是（）模式。
在一个单位或部门，可能因思想方法和工作方法及工作作风的不同，而造成工作中的冲突。调解内部的矛盾，是各级领导者的一项经常性的任务。
在不同的环境下，富有领袖魅力的和变革型的领导对组织同时意味着显著的利益和风险，关于这种类型的领导，尚未达成共识的观点是：（）
权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
若某一目标在环境中的位置固定不变，位于不同位置的相机会拍摄出不同的照片。对比不同位置的拍摄结果，可以分析该对象相对于拍摄点的具体方位。以下事例中，（ ）使用了该实验方法。
领导权变理论就是指关于领导者在相同的领导环境因素条件下，如何选择领导方式，最终达成理想的领导效果的理论。
因为行为是主体和环境因素交互作用的结果，这就意味着同一个体在同一刺激作用下，会因所处环境不同而有不同的反应。不同的个体在同样的环境下，有可能会有相同的反应。
在一个单位或部门，可能因思想方法不同而造成工作中的冲突。调解内部矛盾，是各级领导者一项经常性的任务。
若某一目标在环境中的位置固定不变，位于不同位置的相机会拍摄出不同的照片。对比不同位置的拍摄结果，可以分析该对象相对于拍摄点的具体方位。以下事例中，（ ）使用了该实验方法。
领导者在行使权力的过程中,必须依据不同的环境和条件,审时度势,变换权力的方法和手段,调整领导权力的计划和目标,这是领导权力行使的什么原则？（)
某公司是一个具有较好企业文化的团队，在工作中，新进员工小唐认为各人工作方法不同，只要在规定的时间完成任务就可以，不必受企业文化的约束，为此小唐的领导处理此事时最不应该做的事是（）
330、同一层次甚至同一职位的领导因为分工的不同其职责范围各不相同，但岗位职责是任何一个职位都具有的。
