产品树由根结点和（）结点构成。
决策树有3个构成要素，它们分别是（）节点、状态节点和结果节点
等概率决策法的基本思路是：首先按照自然状态的个数，确定每个自然状态出现的概率，然后计算各方案的损益期望值，从中选择（）的方案作为最优方案。
有两个或两个以上的方案；每个方案存在两种或两种以上的自然状态；每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的。这种决策称之为（）。
符合下列条件的决策： （1）有一个明确的决策目标； （2）存在多个（两个以上）可行方案； （3）存在多个不以人们主观意志为转移的自然状态，并且每个自然状态可以估算出它的概率值； （4）不同可行方案在不同状态下的收益值或损失值可以定量计算出来。 这种决策类型属于（）
最大可能准则决策方法就是首先选择自然状态中概率最大者作为未来出现的自然状态，然后从这种自然状态下选取收益值最大的方案做最优方案。
在不确定型决策的计算方法中，假设各种自然状态出现的概率均相等，通过运算求得期望值收益最大的方案作为优选方案，这种方法便是（）。
风险型决策是根据各自然状态可能发生的（）概率，选择最佳方案的决策。
决策由四个基本要素组成，即（）、决策备选方案、不可控因素及决策方案结果。
不确定型决策也称随机决策，既决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有多种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的。
某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示： https://assets.asklib.com/images/image2/2018071916370953847.jpg 那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。
产品树由根结点和下级结点构成。
非确定型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定，并且难以根据统计资料其出现的概率进行预测。
对自然状态出现的概率无法加以预测的决策方案是（）
风险型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定，各种自然状态出现是随机的，可根据根据统计资料预测其出现的概率。
所谓决策问题，是专指决策过程中已通过某种方式描述出来的可提交给分析者运用数学模型进行优化分析的问题。一个完整的决策问题，应由哪四个要素构成（）。
从谨慎角度出发，若某个方案的未来收益值可能出现的几个状态已知，各状态出现的概率已知时，应用（）作决策。
在风险型决策中，以自然状态概率为权数对决策方案益损值进行加权平均的值称为（）
决策树由决策点、机会结点、方案枝和概率枝组成，则决策树图的画法顺序为（）。
非确定型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定，各种自然状态出现是随机的，可根据根据统计资料预测其出现的概率。
决策树由决策点、方案枝、状态结点、概率枝和结果点构成，其中用三角表示的是( )。
各种方案所需的条件已知，且知道每一自然状态发生概率的决策是（ ）
有两个或两个以上的方案;每个方案存在两种或两种以上的自然状态;每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的。这种决策称之为：（)
有两个或两个以上的方案;每个方案存在两种或两种以上的自然状态;每种自然状态发生的可能性即概率大小是无法估计的。这种决策称之为：（)。
