企业集团生命力的关键在于（）等方面。
中小企业、微型企业的发展关键在于（）。
形成MI的关键在于企业对理念的（）。
安全生产资金保障制度建立后关键在于落实，各施工企业在落实安全生产资金管理工作必须做到“三到位”，即：责任到位、措施到位、（）到位。
小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（）。
企业是否作出租赁与购买决定的关键在于（）。
企业考核能不能做好关键在于：（）。
餐饮企业能否取得预期的利润，关键在于（）
企业整体价值的确定关键在于企业未来的偿债能力。
企业是否做出租赁与购买决定的关键在于（）。
安全生产资金保障制度建立后关键在于落实，各施工企业在落实安全生产资金管理工作时必须做到“三到位”，即责任到位、措施到位、（）到位。
企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。
企业安全文化机制就是确立企业安全文化建设的目标及实现目标的途径。目标确定之后，关键在于决策体制、制度建设、管理方法和员工的实际响应。
“检查和监督”要素实施的关键就在于建立完善的检查监督考核机制。该机制在企业内应（）建立，目的是保持和强化正确的HSE行为，控制和消除错误的HSE行为，树立长效管理的基本思想。
企业经营成败的关键在于（）
企业集团成败的关键因素在于能否建立（）。
供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理（）。
中小企业实施低成本战略的关键在于劳动力成本和管理成本的明显优势。
（）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创造企业价值最大化。
美国管理学家提出了著名的“木桶原理”，这一原理告诉我们，由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的木板，而是其最短的板块。 如果我们把一个企业看做是一个木桶的话，那么决定企业整体能力的是（）。
企业在追求技术领先的同时，忘记来建设客户中心的真正价值在于它应当成为企业的（）源泉，而实现这一重要转变的关键在于有效的运营管理措施的实施
15、战略管理的关键在于使企业找准自身定位、适应外部环境，在市场中得以长期生存与发展。
