根据管理方格理论，领导者用最少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心的管理方式是()。
目标管理既纠正了古典管理学派偏重以工作为中心、忽视人的一面，又纠正了行为科学学派偏重以人为中心，忽视同工作结合的一面，把工作和人的需要统一起来。它能使职工发现工作的兴趣和价值，在工作中实行自我控制，通过努力工作满足其自我实现的需要，组织的共同目标也因之实现。
管理方格图中，只注意搞好人际关系并创造一个舒适、友好的工作环境，但不太注重工作效率的领导方式是（）。
在管理方格图中，团队式管理的方格是处于（）。
美国质量管理专家菲根堡姆认为：质量管理是把一个组织内部各个部门在质量发展、质量保持、质量改进的努力结合起来的一个有效体系，以便使生产和服务达到最经济水平，并使用户满意。
两位美国管理学家提出了九九管理方格图理论，在图里，有一种能使员工个人需要与组织目标进行最有效的结合，它是方格中的（）。
在管理方格图中，只关心生产，不关心员工的管理方式是（）
利润分享计划的优点在于它把员工和雇主的利益联系在一起，使员工明确了工作努力的方向。
管理方格理论中，表示对工作和人都极为关心，生产任务完成得很好，职工关系和谐，士气旺盛，常被称“团队式管理”属于（）。
物流管理信息系统把大量的事务性工作交给计算机来完成，使人们能够把精力集中在（）的研究中。
管理目标现代化包括：追求（）最经济、综合效率最高，努力使设备一生各阶段的投入最低，产出最高。
在管理方格图中，“乡村俱乐部型”的管理方式是（）。
由一个或多个元素组成，构成员工工作绩效中的逻辑和必要步骤的一种清晰活动目标，通常在付出体力或智力上的努力时才被完成，这是指（）。
管理方格图中，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率和士气的领导类型是（）
管理方格图中,表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气的领导者类型是( )
5、美国得克达斯大学的布莱克和莫顿提出的管理方格图中，团队型管理的方格是处于（）
在一行九个方格的图中 , 把每个小方格涂上黑、白两种颜色中的一种 , 那么涂色相同的小方格至少有 （） 个
某高技术公司基于员工素质较高的实际，强调管理的最高状态是“无为而治”，尽量给知识员工以种种保障使其安心投入工作，尤其是将自己的知识融入产品，而下属也能够自我指挥和自我控制，很好地完成组织任务。根据管理方格论，该公司的管理者最接近于哪种领导风格？()(北科2007年研)
餐饮服务工作不是一个人的工作，需要所有员工的参与和投入，密切配合，尊重他人的劳动，共同努力，把满足客人的需要放在第一位。()
目标管理既纠正了古典管理学派偏重以工作为中心、忽视人的一面，又纠正了行为科学学派偏重以人为中心，忽视同工作结合的一面，把工作和人的需要统一起来。它能使职工发现工作的兴趣和价值，在工作中实行自我控制，通过努力工作满足其自我实现的需要，组织的共同目标也因之实现。此题为判断题(对，错)。
方格五种基本风格中：(5，5)管理：组织绩效的取得来自完成工作的 ()以及将使其保持在一个满意水平之间求得()
“使组织的目标与个人的需要和理想最有效地结合起来”的领导方式，在管理方格理论中被认为是（）
3、管理 方格论中，其中（）对生产较少关心，对人们高度关心，努力创造一种愉快、友好、让人满意的工作氛围。
在组织管理中，有些领导者既不关心工作，也不关心员工，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传递给下属的领导，这种领导方式在管理方格图中，被称为（）
