某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。
与高层和基层管理人员相比，中层管理人员更应具备的能力有（）
一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。
（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。
在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。
公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员，其工作内容是管理性工作。
组织中所有层次的管理者，包括高层、中层和一线（基层）管理者，都必须从事计划活动。
某公司有96名工人，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是（）。
企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订（）
一般情况下，可将管理分为三个层次，即高层、中层和基层，其中高层管理属于（）。
不管是基层管理者、中层管理者还是高层管理者，都应该重视“人际技能”的培养。
战略管理只是高层管理的责任，与中层和基层没有关系。（）
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。
一个组织的管理层次可以分为三个层次，高层、中层和基层。下列管理层次中不属于高层的是（）。
（ ）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。
企业管理者可以分成基层.中层.高层三种，高层管理者主要负责制定（ ）。
一般来说，我们可以把管理者分为三层：基层管理者、中层管理者和高层管理者。在下列活动中，哪些一般是属于基层管理者负责的活动？（ ）
企业管理者可以分为基层、中层和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定（ ）
某公司有96名作业人员，如果基层管理宽度为8，高层管理人员的管理宽度为3，则该公司的中层管理人员的管理宽度应该是（）。（1.5分）
哈罗德•孔茨认为，不同层次的管理人员需要开发的技能是不同的。就人际关系技能而言，高层、中层和基层管理人员的需要程度是（)。
公司完善人才成长通道职位体系，将原有的三类职位序列调整规范为（），每个序列分为高层、中层和基层三个层次
6、就每天用于沟通的时间而言，高层管理者的大于中层管理者的，中层管理者的又大于基层管理者的。
部队管理，按层次可分为高层管理、中层管理、基层管理。（)
