某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。
关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（）。
与高层和基层管理人员相比，中层管理人员更应具备的能力有（）
一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。
（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。
公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员，其工作内容是管理性工作。
组织中所有层次的管理者，包括高层、中层和一线（基层）管理者，都必须从事计划活动。
企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订（）
一般情况下，可将管理分为三个层次，即高层、中层和基层，其中高层管理属于（）。
不管是基层管理者、中层管理者还是高层管理者，都应该重视“人际技能”的培养。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。
不论是企业高层、中层或基层管理人员，他们需培训的内容都是一样的。
一个组织的管理层次可以分为三个层次，高层、中层和基层。下列管理层次中不属于高层的是（）。
有时，一位工作表现出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的的（ ）。
（ ）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。
（ ）对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。
企业管理者可以分成基层.中层.高层三种，高层管理者主要负责制定（ ）。
一般来说，我们可以把管理者分为三层：基层管理者、中层管理者和高层管理者。在下列活动中，哪些一般是属于基层管理者负责的活动？（ ）
企业管理者可以分为基层、中层和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定（ ）
哈罗德•孔茨认为，不同层次的管理人员需要开发的技能是不同的。就人际关系技能而言，高层、中层和基层管理人员的需要程度是（)。
6、就每天用于沟通的时间而言，高层管理者的大于中层管理者的，中层管理者的又大于基层管理者的。
部队管理，按层次可分为高层管理、中层管理、基层管理。（)
有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而成为高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养从事高层管理工作所必需的（）
