确立市场主体是全面预算内部市场化管理的前堤。
企业全面预算一经批准下达，各预算执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解，从（）落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
对全面预算内部市场化运作的各类数据信息传递落实具体时间、具体内容、责任人，并提出明确要求的管理制度是（）。
（）标准为全面预算内部市场化管理创造了基础和前提。
（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。
全面预算管理和内部市场化管理两者之间的优缺点可以互补。
实施全面预算内部市场化管理，制度建设工作是一项基础工作，分为（）四种类型。
集团公司推行全面预算内部市场化管理建立的四级培训机制是（）。
在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。
白庄矿“23610”全面预算内部市场化管理模式是指：（）
全面预算内部市场化管理的十大要素市场（）
只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。
斯坦纳在他1982年出版的（）一书中认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标。保证目标的正确落实，并需企业使命最终得以实现的一个动态过程。
《内部市场价格管理办法》是对推行全面预算内部市场化管理进行具体详实的规划和安排，是整个项目实施的纲领性文件。
预算中心的（）负责执行全面预算内部市场化考核制度，考核矿一、二级预算目标的执行情况。
内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合，健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、（）管理、信息化管理六大支撑体系。
全面预算内部市场化管理两级预算（）
成立内部市场化的组织管理按照管理层级和职能的划分，建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理（）等专职或兼职部门。
推行全面预算内部市场化管理本着（）的原则。
内部市场化是确保全面预算目标实现的一个有效（）。
《全面预算内部市场化管理推行方案》对结算运作流程、结算层级、结算主体、结算关系、结算规则和结算具体操作方法作出明确规定。
实施《全面预算内部市场仲裁管理制度》的基本标准要求是依据内部市场运行规则，调控内部经营行为，仲裁经济纠纷，保证内部经济运行秩序科学、规范、有序运转。
负责全面预算内部市场化管理的组织领导和宏观管理工作的是（）
8、全面预算管理，就是将公司的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。
