根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果，企业在创建平衡计分卡时，表明内部流程面占（）
企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段（）
平衡计分卡的指标构成不包括（）。
平衡计分卡的应用在技术上的障碍包括（）。
在平衡计分卡的实施过程中，企业管理水平的高低决定了（）的运行效率。
下列对于企业应用平衡计分卡的前提描述正确的是（）。
平衡计分卡的不足表现为：实施成本高，难度大。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。
平衡计分卡的作用不包括（）。
平衡计分卡的“平衡”的含义包括（ ）。
平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。
运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。
平衡计分卡的四个维度不包括（）。
平衡计分卡的指标包括()。
平衡计分卡的实施不能局限于人力资源部门，要建立全面预算管理的体系。
平和计分卡的实施步骤有哪些？
平衡计分卡的维度包括（）
平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有（）。
平衡计分卡的内容包括以下几个方面()。
企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步()。
通过分析企业的主要员工保留率来分析企业业绩属于平衡计分卡的哪个角度()
应用平衡计分卡的步骤是什么？
运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
企业可以从平衡计分卡的四个角度入手，分别运用（）等一系列战略分析工具
