与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。
2017年，淮北矿业集团安排（）亿元工资预算，用于奖励各单位广大职工抓好体系建设。
集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（）。
集团下属成员单位预算的内容包括（）。
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。
企业集团和预算仲裁旨在解决各单位在执行预算中存在的利益冲突。
集团客户现金池是集团客户总公司在银行开立单位存款账户，归集并汇总反映下属成员银行存款账户的资金并统一进行运作的集团账户资金管理模式。（）
预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，需规范和确定事项主要包括（）
预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。
各主管单位在接到上级预算批复后15个工作日内批复本级和下属单位预算；各单位的预算批复方案在预算批复后（）个工作日内报上级单位备案。
基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。
按照《中央和国家机关会议费管理办法》，一级预算单位应当于每年（）前，将本级和下属预算单位上年度会议计划和执行情况（包括会议名称、主要内容、时间地点、代表人数、工作人员数、经费开支及列支渠道等）汇总后报财政部。
企业集团预算考核原则中的（），是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。
企业集团预算中的经营预算包括（）等内容。
如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。
在“会计意义的控制权”的定义标准下，被共同控制的投资企业可以认定其为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。
与财政部门直接发生预算缴款、拨款关系的企业和事业各单位的预算职权不包括()。
下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和要求（）。
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。
预算单位（）应由集团总公司及行业系统管理部门按照相关管理办法或规定自行规范管理。
如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。
经费支出是指行政单位按核定预算将财政或上级单位拨入的经费，按预算级次转拨给下属预算单位的资金。()
预算部门主要针对()开展绩效评价，既包括部门重点项目的评价，也包括对下属单位的整体评价等。
集团董事局是预算决策机构，负责制定集团公司战略规划及审批各项预算事项。下列不属于集团董事局主要职责的是（）
