派驻业务经理实行（）例会制度，（）委派机构应召集业务经理召开一次月度例会。业务经理汇报本人工作职责履行情况，反映派驻机构内控制度执行情况及存在的问题，提出相关改进意见，交流派驻管理工作经验。
派驻业务经理实行定期或不定期轮岗制，能够有效避免派驻业务经理与网点负责人结成利益共同体，保持其工作环境的客观性和公正性，全辖派驻业务经理的委派周期基准为（）年。
委派机构承担对派驻业务经理的（）等具体管理工作
派驻业务经理（）通过“业务经理管理系统”向委派机构报送工作日志，（）向上级委派机构提交工作报告，分析、总结派驻机构内控情况、业务处理合规情况及履职情况，遇重大事项及时报告。
印鉴册管理人员因（）办理印鉴册交接手续时，派驻业务经理应现场监交，检查整个交接过程是否在录像监控下办理。
《大连银行营业机构会计主管派驻管理办法》规定，会计主管休假或因特殊情况无法到岗须经委派行同意，委派行运营部应及时派出符合相应条件的代职人员，确保派驻机构业务正常开展。代职期满，应由代职人提交代职工作报告。
《大连银行营业机构会计主管派驻管理办法》规定，会计主管强制休假应当每年一次，最迟不得超过两年；强制休假时间每次不少于5个连续工作日，最长不得超过15个连续工作日；工作交接由委派行的运营部负责人或会计主管管理员或主管行领导监交。
业务经理的薪酬等级由委派机构人力资源部门确定，不与派驻机构的经营业绩挂钩。
业务经理直接对委派机构负责，不参与派驻机构对柜员业务量、业务质量、服务质量及劳动纪律等的管理与考核。
派驻业务经理（）组织机构员工的业务培训，组织员工学习规章制度，定期评估业务流程，并及时向委派机构反馈基层操作风险变化趋势，报告网点重大风险隐患，提出相关意见与优化建议。
业务经理对委派机构或部门负责，同时向派驻机构负责人报告工作，并接受委派机构和派驻机构的双线考核；业务经理的绩效考核由（）具体负责组织实施，不与派驻机构的经营业绩挂钩。
各委派机构应于每季次月的（），将管辖行业务经理派驻工作开展情况以及对业务经理人员考核期内的工作情况向省分行运营控制部书面报告
派驻业务经理实行（）序列考核，并接受委派机构和派驻机构双线考核。
业务经理因因履职不到位导致派驻机构临柜业务发生重大差错、事故和案件解聘的，自解聘之日起（）内不得再次担任业务经理。
业务经理工作岗位调整的，要办理交接手续，由委派机构派人和派驻机构负责人共同监督交接。（）对交接记录要留存备查。交接手续不完整，或交接事项不清楚的，不得调离。
根据制度规定，派驻业务经理接受委派机构和派驻机构的双线考核。委派机构对于派驻业务经理的全量指标权重至少应占（）以上。
派驻业务经理在岗位轮换、新聘任及退出时要做好交接工作，交接项目包括：（）
派驻业务经理监督派驻机构各项规章制度遵循情况，如发现存在重大风险隐患及案件线索，应及时向委派机构报告。派驻业务经理定期（）向委派机构报告派驻机构的内部控制、操作风险与合规风险管理情况。
派驻业务经理工作岗位调整的，要办理交接手续，由（）派人和派驻机构负责人共同监督交接。
业务经理负责将（）等信息，客观及时的向委派机构、派驻机构负责人报告。
客户经理因工作变动离岗，由行长指定客户经理承接贷款，交接时如有形成不良资产或已存在风险的，（)承担全部责任。因承接客户经理自身管理原因，使贷款质量向下迁徙，或失去法律时效，（)实行责任追究。
按照交接工作有关规定，离任和现任运营内控副行长/经理应做好派驻机构（)交接工作
派驻业务经理营业中对前一工作日业务凭证进行归集和封包，做好凭证移送和交接工作，确保保管和操作规范性（）
当本机构发生重大事项时，配置及以上派驻业务经理的机构，各派驻业务经理相互独立地履行报告职责，直接向委派机构汇报（）
