绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素有哪几个方面（）。
在日常生活中，人们常常发现不同行业的薪酬水平参差不齐，各个企业之间的薪酬水平存在明显差异。员工的报酬水平不完全是雇主和员工在劳动力市场上自由交易的结果，也不是户主在企业内部随心所欲的产物，它受到诸多因素的影响和制约，下列哪项是薪酬制定的外部制约因素（）
关于职位薪酬体系，正确的说法是（）。 ①它的实施前提是组织中的人和职位是相互匹配的 ②它有利于实现同工同酬 ③它只根据员工的职位重要性大小确定薪酬水平高低，个人绩效对薪酬水平没有影响 ④严格、细致的职位薪酬体系灵活性较差，难以很好地适应复杂多变的市场
市场是影响企业薪酬体系设计的重要因素，具体包括稀缺程度、管理水平、市场薪酬水平和竞争对手行为。
下列因素中属于影响薪酬的员工个人因素的是（）
影响员工薪酬满意度的因素有（）。
员工的哪些因素会影响薪酬水平?
企业在进行薪酬预算过程中，要考虑物价水平、员工生活成本的变动，这是基于企业薪酬预算中的哪项因素的影响（）
从心理学角度来说。薪酬是个人和企业之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及各种绩效，这属于薪酬的()。
影响薪酬水平的内部因素除了工龄、年龄、员工贡献、员工职务外，还包括（）。
绩效的多因性表明影响员工个人绩效水平高低的因素是多方面的，概括起来可以分为（）
除了影响薪酬设定的外在因素和内在因素，员工的（）等因素也会影响薪酬水平。
（）是一种将员工个人或者团体的工作绩效与薪酬联系起来，根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平的制度。
员工薪酬管理的企业外部影响因素包括（）。
个人生活因素会影响员工的工作压力水平，这些因素涉及（）等方面。
企业设计薪酬除了考虑企业外部因素和内部因素外，还必须考虑个人因素，在这则材料中，我们可以看出，影响薪酬的员工个人因素与（）
员工福利规划的特点来看，员工福利规划的（）体现在两方面，一方面，员工福利规划不仅要符合企业的薪酬战略，与整体薪酬理念保持一致，同时要结合人力资源管理的其他模块系统设计，使企业的人力资源管理串连成一个整体，发挥其整体功效；另一方面，员工福利体系纷繁复杂，福利规划应综合考虑各种影响因素，对员工福利项目、福利水平、福利管理机构、福利资金筹划、成本控制等各个方面进行系统考虑，使福利效用最大化。
知识型员工薪酬水平的确定需要考虑以下因素，除了（）
从心理学角度来说，薪酬是个人和企业之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及各种绩效，这属于薪酬的()。
直接影响着员工的薪酬水平的因素是（）。
影响员工个人薪酬水平的因素不包括（）
同一企业内部不同员工薪酬水平不同，主要是由于（）因素的影响
企业员工人数的多少对组织的整体薪酬支出水平影响（)，当员工人数增加或流动比较频繁时，组织的平均薪酬水平可能会随之降低。
薪酬待遇和个人发展是影响员工去留的两大重要因素。薪酬待遇好和有利于员工发展的公司势必会吸引更有能力的人才前往。小冯年终时跳槽到另一家公司。据此,他的同事木木做出了以下两种不同的断定（1）新公司要么薪酬待遇好，要么有利于个人发展；（2）新公司或者薪酬待遇好，或者有利于个人发展.如果上述两种断定中只有一种为真，则可以推出以下哪项也为真（）
