利用客户关系图的方法确定团队绩效的测评指标适用于（）：
实施团队绩效测评时应注意（）：
适用于那些为改进组织绩效目标而组建的团队的方法是（）
有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有，除了（）
工作要项类指标是由绩效周期内的员工岗位职责、组织和团队目标所确定的标准。下面哪一项不是（）
当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）
常见的绩效评估的标准有四种，其中“各团队的目标与整个组织的目标是否一致？”属于绩效评估的（）标准。
常见的绩效评估的标准有四种，其中“组织、部门、团队和团队成员的目标达成程度分别如何？”属于绩效评估的（）标准。
团队绩效考核的流程包括：①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是()。
绩效计划是在组织部署战略和团队目标确认的基础上，考评者与被考评者在绩效周期内的（）进行沟通，从而形成绩效契约的过程。
平衡记分卡法应用于绩效评估与控制，可以克服传统的绩效评估的不足，将财务测评指标和业务测评指标结合在一起使用，从而能够同时从几个角度对绩效进行快速而全面的考察。（）
利用绩效金字塔确定团队绩效的测评指标的出发点是（）：
为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。
依据GB/T23331-2012标准，能源指标是指由能源目标产生，为实现能源目标所需规定并满足的具体的、可量化的绩效要求，它们仅适用组织的局部。
在确定了团队或个体的工作产出，得到绩效考评指标之后，应当运用（）提取KPI。
跨部门团队绩效测评应注意（）：
在团队绩效指标的确定方法中，当团队和组织之间的联系很重要，但团队绩效和组织目标之间的关系却不很清楚，常用的方法是（）。
银行绩效考评的程序是组织关键绩效目标计划的确定。
组织应识别适用于对能源绩效进行监视测量的能源绩效参数，确定和更新能源绩效参数的（）应予以记录，并定期评审其有效性。
“必胜”团队是公司重要产品的项目团队，项目经理露西正在进行团队目标的设置，以下哪种表述是合适的？（）I项目目的和目标需记录在产品创新章程（PIC）中II绩效目标和成功措施也需要考虑III项目指标应与产品创新战略一致IV绩效指标需侧重项目和团队目标
部门整体绩效目标的编制，要通过收集相关基准数据，如()、行业标准、经验标准等，确定绩效标准，并结合年度预算总体安排，确定绩效指标的具体数值。
绩效计划沟通主要是指在绩效管理实施前的培训过程、绩效指标体系的建立、目标值的确定过程的沟通。()
组织应识别适用于能源绩效进行监视测量的能源绩效参数，确定和更新能源绩效参数的（）应予以记录，并定期评审其有效性。
洗煤厂对各科室的组织绩效考核，由洗煤厂整体的组织绩效目标自上而下分解，并结合各科室具体任务，有针对性的选取组织绩效考核指标、设定各考核指标目标值和评分标准。（）
