常见的绩效评估的标准有四种，其中“在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快？”属于绩效评估的（）标准。
实施绩效考核应注意的问题包括（）
简述运用考核性测评时应注意的原则。
利用客户关系图的方法确定团队绩效的测评指标适用于（）：
在绩效反馈时应注意的问题有（）。
在企业信息管理绩效测评中，以测评对象实施企业信息管理前后的情况，与没有实施企业信息管理的其他相邻企业的情况进行比较，这种测评方法称为（）。
在操作与运用考核性测评时应注意哪些原则？
一个团队要想达到很高的综合绩效，必须注意做好以下几方面（）
（）是营业部在经营过程中的重要环节。营销服务团队经理必须做好本团队营销活动的策划及实施管理，提升团队整体工作绩效，建立积极向上的团队营销文化。
利用组织绩效目标确定团队绩效的测评指标适用于（）：
采用目标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意（）。
在具体实施物业管理绩效评价时，应注意的有()。
利用绩效金字塔确定团队绩效的测评指标的出发点是（）：
为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。
以测评对象实施企业信息管理前后的情况，与实施企业信息管理的其他同类企业的情况进行比较，他们的差就是企业信息管理的绩效。这种绩效测评方法被称为（）。
跨部门团队绩效测评应注意（）：
创业团队在选择团队成员时应注意三个共同，它们是（ ）
创业团队沟通时应注意哪些方面？（多选）
创业团队在选择团队成员时应注意三个共同，它们是（ ）
在实施绩效反馈面谈时应遵循的原则不包括（)。
采用曰标管理法来考评绩效，在制定目标时应注意()。
团队行李装车时应注意:硬件（)、软件（)，大件（)、小件（)，并特别注意是有（)字样的行李。
项目团队正在根据质量管理计划,参考 PMO 提供的模板,编制本项目专用量核对单和详尽的需求跟踪矩阵,以便对可交付成果的质量进行详细测评。团队正在实施以下哪一个项目管理过程（）
根据“倒三角”逆向考评实施办法，由一线网格对后台部门和运营支撑团队的支撑质量进行评价，评价结果应挂钩相关部门、团队及相应员工的绩效考核，权重应不低于50%（）
