帕累托原则的核心内容是生活中80%的结果几乎是源于20%的活动，即（）。
矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。
80：20法则作为一种评估方法，将引导销售人员锁定（）的客户，即20%的客户带来80%的利润。
时间管理中，80/20法则指的是80%的价值来自于20%的项目，20%的价值来自于80%的项目。
一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键就抓住了主体，我们称之为二八原理。它是（）的重要理论基础。
80/20原则通常是指：80%的问题由20%的原因造成。该思想常用于分析导致问题的一些主要原因。这种分析方法是（）。
占采购价值的80%的20%的采购商品为()。
甲､乙订立书面合伙协议约定:甲以10万元出资,乙以劳务出资;乙执行合伙企业事务;合伙企业利润由甲､乙分别按80%和20%的比例分配,亏损由甲､乙分别按20%和80%的比例分担。该合伙协议的约定符合《合伙企业法》的规定。()
价值工程对象选择ABC分析中A类代表数量比率最小，但成本比率即重要性最大，这就是普遍存在的管理原则，即关键的少数
由新城区支行清收收回的表外不良贷款，新城区支行与汉口支行行员业绩分配比例原则上分别为80%、20%，其他跨行业绩分配由各一级支行与汉口支行协商达成一致。
目标管理法的核心思想是供应链或企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领，供应链或企业应当抓住主要矛盾，重点关注和考评与其战略目标实现关系最密切的那20%的关键绩效指标。（）
说明管理者为什么要用60%-80%工作时间去完成占工作量20%-30%的A类工作？
把80%的精力放在20%的关键工作上，产生80%的效益，把20%的精力放在做好80%的常规的工作上，产生20%的效益，这个原理称作：（）。
排列图又称主次因素图或Pareto图。最早是由后来由美国质量管理专家J.M.Juran博士于1897年分析社会财富分布状况时，发现少数少数人占有绝大多数财富，而绝大多数人却只有少量财富，即关键的少数和次要的多数，后来由意大利经济学家Pareto引入质量管理中，认为80%的问题仅来源于20%的主要原因（）
将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。
帕累托原则指的核心内容是指生活中80%的结果几乎源于20%的活动。
19世纪意大利经济学家帕累托提出“生活中80%的结果几乎源于20%的关键事情，所以要把注意力放在20%的关键事情上”，这个时间管理法则被称为帕累托法则，又被称为 。
15、19世纪意大利经济学家帕累托提出“生活中80%的结果几乎源于20%的关键事情,所以要把注意力放在20%的关键事情上”,这个时间管理法则被称为帕累托法则,又被称为(__)。
帕累托原理，是指世界上充满了不平衡性，比如20%的人口拥有80%的财富，20%的员工创造了80%的价值，80%的收入来自20%的商品，80%的利润来自20%的顾客，等等。这种不平衡关系也可以称为“二八法则”，也即80/20法则。 以下做法不符合80/20法则的是()。
按80/20规则分类，重点供应商是指（)。A．数量20%的占价值20%B．数量20%的占价值80%C．数量80%的占价值
根据《南方电网公司营销班组工作手册（服务调度班）》营销业务异常监控中对业扩业务要求：业扩关键环节在达到时限80%时，发送短信提醒相关工作人员按时完成工作（）
某招标项目采用基于咨洵单位资历的评价方法， 评标委员会有 6 名人员， 其中技术、 经济等专家 5 名。技术难度较大， 所以设定技术标的权重为 80%， 商务标的权重为 20%。 技术标的评审分为三个主要部分， 各以百分制计分， 分项权重分别为： 公司的资历和经验 20%;完成任务采用的实施方案 40%;参与的关键人员配备 40%。 有 A、 B、 C 三家单位参加投标竞争， 四位评委打分。 其中
某工程合同总收入8000万元，本期末止累计完成工程进度80%，上年完成工程进度20%，本期实际收到工程款2500万元，按完工百分比法计算当期的合同收入是（）
意大利古典经济学家帕累托提出过著名的“二八效应”，即在任何特定群体中，抓住关键的20%就能产生80%的效果。这在我们生活中也是普遍的现象:一个公司20%的重要客户就可以创造80%的效益:一个企业20%的骨干就能带动80%的员工。这体现的哲理是（）
