“强身工程”增员方案中新增人员流失一人，处罚指导人（）元。
以下是个人代理和银行代理渠道比较图。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018051414075977180.jpg 以下关于寿险公司活动管理的陈述，正确的是（） ①主要包括差勤管理、会议管理、活动量管理、考核管理 ②回归基础管理、回归营销根本的主旨就是加强活动管理 ③寿险公司会议管理主要包括业务启动会、经营分析会、早夕会、产品说明会及颁奖会等 ④寿险公司常用的活动量管理工具有工作日志、准主顾卡、增员卡等
“强身工程”增员目标为（）
随着业务员入司时间和业绩的增长，之后逐年实施的课程有保险政策法规、增员与选才、组织与训练、再保险概论、个人综合所得税与营利事业所得税、赠与税与遗产税等课程。这些培训是属于（）。
不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下，增员工作显得越来越困难；而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定，寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。所谓“增员难”，根本原因在于增员费用投入不足。
是否可为员工办理社保补缴？办理调入增员所需的材料？3、4月办理增减员业务和缴费基数核定业务的办理顺序？
“强身工程”增员方案新人留存率不低于（）
不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下，增员工作显得越来越困难；而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定，寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。以下关于“考核难”理解错误的是（）
“强身工程”增员方案政策支持有（）
“强身工程”增员方案中政策支持有：新人入司给予3-6个月的保护期，保护期内不参与销售基本法的考核。保护期过后按照销售基本法考核定级。
A应聘某寿险公司省分公司个险分管总，经面谈了解该岗位配备独立办公室、专车，福利待遇方面包括每月基本薪资、根据业务达成情况发放季度经理奖、年底考核按比例加薪、带薪休假等，绩效衡量指标包括保费计划任务达成率、13个月保费继续率、增员率、活动率等，如果绩效指标全面达成，则有机会负责华中区个险业务。A最终通过面试加盟该寿险公司，报到时收到人力资源部提供的省级分公司个险分管总任职岗位说明书，经阅读发现关键内容缺失，缺失的内容可能为（）。
组经理A增员客户经理B.B在二季度考核为清退。那么B的保单什么时候开始计入A的各项继续率考核指标中（）
增员不简单，方法最关键，以下属于常见的个人增员方法的是（）
员工参保状态为（），表示系统里已成功给员工做完增员，可参与社保计算
员工做了增员/减员后，需要进行增员/减员确认，则该员工增员完成/减员完成（）
以“需求”为导向的“二五增员面谈法”作为一种常见的增员方法，第二个五步具体是指（）
各档组经理个人实现有效增员,个人增员考评得分（）
组经理个人当月无增员但三个月内有有效增员的，应得（）
处经理的直辖团队月度增员率在9%及以上时，其团队增员考评得分是（）
保险规划师基本法中，直接推荐人增员奖励=被推荐人月FYC×增员奖励比例，第一年比例为（）
增员活动开展频次是（）
培育主任奖发放时增员人与被增员人必须同时在职，否则不予发放（）
根据分公司三季度“组增员活动费用奖励”方案，组经理A的直辖组在7月1日-8月30日新增实动30人且新增实动人员均满足方案要求，方案期间A未实动，组经理A可以获得奖励______元（）
银保渠道每月增员狂欢节的日期为（）
