业务经理的业务权限由委派机构根据总、分行有关规定确定，主要包括以下内容：（）
《大连银行营业机构会计主管派驻管理办法》规定，委派行应对会计主管实行定期岗位轮换制，同一岗位任职原则上不得超过两年；遇特殊原因不能到期轮岗的，应安排强制休假，但在同一机构连续任职不得超过3年，两个任期内不得派驻到原所在机构。
（）是内控合规工作第一责任人，派驻业务经理强制休假由（）统一安排。
派驻业务经理（）通过“业务经理管理系统”向委派机构报送工作日志，（）向上级委派机构提交工作报告，分析、总结派驻机构内控情况、业务处理合规情况及履职情况，遇重大事项及时报告。
由银行负责统一的专业指导，委派机构下设（），专职负责合规经理的日常管理。
《大连银行营业机构会计主管派驻管理办法》规定，会计主管休假或因特殊情况无法到岗须经委派行同意，委派行运营部应及时派出符合相应条件的代职人员，确保派驻机构业务正常开展。代职期满，应由代职人提交代职工作报告。
《大连银行营业机构会计主管派驻管理办法》规定，会计主管强制休假应当每年一次，最迟不得超过两年；强制休假时间每次不少于5个连续工作日，最长不得超过15个连续工作日；工作交接由委派行的运营部负责人或会计主管管理员或主管行领导监交。
业务经理的薪酬等级由委派机构人力资源部门确定，不与派驻机构的经营业绩挂钩。
业务经理对委派机构或部门负责，同时向派驻机构负责人报告工作，并接受委派机构和派驻机构的双线考核；业务经理的绩效考核由（）具体负责组织实施，不与派驻机构的经营业绩挂钩。
委派会计由所在旗县联社管理，工作上受旗县联社（）和（）双重领导。受派机构负责委派会计的日常管理。请、休假三天以上的须经旗县联社财务部门批准。
经营性分支机构业务经理的（）由委派机构管理。
派驻业务经理因工作变动交接时，由委派机构派员和（）共同监督业务经理交接手续。
岗位轮换和强制休假，由各级行按照干部和员工管理权限进行。其中单点支行关键岗位人员的岗位轮换确有困难的，由其主管行（）统一安排。
根据会计主管委派制，基层机构会计主管可由（）委派。
会计主管的岗位轮换和强制休假由（）统一安排，会计主管必须无条件服从。
派驻业务经理监督派驻机构各项规章制度遵循情况，如发现存在重大风险隐患及案件线索，应及时向委派机构报告。派驻业务经理定期（）向委派机构报告派驻机构的内部控制、操作风险与合规风险管理情况。
验收员绝不能由采购员兼任，也不能由厨师长兼职，如果人手不够，验收员可由餐饮部经理兼任。（ ）
如因营业机构操作失误等原因导致客户账户计息有误，经上级会计部门确认后，可由后台会计人员进行账户补付/冲多付利息处理。（)
运营内控副行长/经理离岗（)以上的，由委派机构协同中心支行安排专职人员代职，或具有代职资格的人员跨机构交叉代职
年休假须在当年度休完，不可跨年度使用,如因工作原因无法安排年休假的员工，经分管领导审批通过后，可申请调整年休假限期至次年一季度末，过期视为自动放弃（）
年休假一般不跨年度安排，如因工作特点确在本年内不能休假的，经领导审批后，可延期多久（）
空白印鉴卡可由客户或客户经理在开户机构柜面领用。（)
委托第三方机构提供宣传、咨询、技术服务，在坚持费用支出合规的前提下，与单一第三方机构一年内合同金额或累计支付金额低于（）元的，可由省级及以上机构授权三级机构管理；超过50万元的，应由省级及以上机构统一管理，统一审批，建立第三方机构管理台账。
晨会可由营业班长或大堂经理主持，也可实行周轮流主持制，实行周轮流主持制应于周五定出下周主持人员安排表（）
