最不适合采用激励性工资的工作团队类型是（ ）。
激励型工作设计法提高工作激励性的方式包括（）
工作设计的方法主要有机械型、生物型、知觉型和激励型四种。
激励型工作设计法有哪些？
给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是（）。
在工作实践中产生的激励型工作设计法有（）。
下列选项中，关于船舶团队管理的说法，正确的是（）。 ①船舶管理人员应当将船上所有人员看作是一个有共同目标的团队，不断强化船员的团队意识； ②如果条件允许，船长在正确工作目标时应与自己的团队共同讨论，使相关人员能够充分地表明自己的观点，在此基础上制定详细的实施计划； ③团队管理者要意识到每个成员的贡献都是有价值的。这会对团队产生强烈的激励作用； ④船舶团队长期工作在复杂多变的环境中，他们的工作可以说是在压力下承担责任； ⑤船舶团队管理的所有工作由船长决定。
常见的工作团队有：问题解决团队、（）和多功能型团队。
工作团队的类型有（）。
强调激励的工作设计方法注重提高工作的激励潜力，增加所需完成工作的类型和工作的（）。
工作团队大体上有三种类型：问题解决型，（），自我管理型。
常见的工作团队有（）、自我管理团队和多功能型团队。
机械型的工作设计方法导致更高的工作满意度，更高的激励性，更多的培训实践及更低的利用率。
你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（）
在流水线生产上应用最为广泛的激励型工作设计方法足（）
激励型工作设计法强调通过()方式来提高工作的激励性。
最不适合采用激励性工资的工作团队类型是()。
领导者在工作中应发扬哪种类型的工作方式:① 民主与激励型;② 榜样型与教育型;③专制型和放任型;④ 制度与原则型。
激励型工作设计法有（）。
多元工作设计问卷（MIDQ)包括两个类型的内容:生理型工作特征和机械型工作特征。（)
激励型工作设计方法的积极结果有（)。
激励型工作设计法源于赫兹伯格的双因素理论。（)
激励型工作设计方法的消极结果有（)。
