组织团队晨、夕会，检查团队成员的工作日志，指导团队成员解决展业中遇到的问题是（）的职责
社会服务机构的组织结构中，团队目标比较明确、简单和集中，人员的组成也比较单一，有利于团队的沟通和合作，有利于问题迅速解决的团队是()。
问题已经知道和解决方案已知的情况，属于那种团队（）。
小周为了解决团队管理过程中出现的问题，决定做一些调研工作。这属于决策技巧中的（）。
工作团队大体上有三种类型：问题解决型，（），自我管理型。
团队的作用是：（） ①解决错综复杂的问题， ②监督和指出团队成员间存在的问题， ③进行必要的行动协调， ④保持组织应变能力和持续的创新能力。
常见的工作团队有（）、自我管理团队和多功能型团队。
自我管理型团队比问题解决型团队的自主程度更高。（）
由来自同一职能领域或部门的员工组成的，目标在于改进工作活动或解决具体问题的团队叫做自我管理团队。（）
团队的类型有问题解决型团队、跨专业团队和（）
在团队建设的阶段，项目团队解决问题并相互依存，而且有成就感与协作精神，团队正处于什么阶段？（）
加布里埃尔和加思正在评估他们这个问题解决团队的与工作相关的智力能力。这两位管理者正在回顾的群体行为变量是（）。
团队按照存在目的和形态进行分类，可以分为问题解决型团队、自我管理型团队、虚拟团队。（）
根据团队的工作目标，通常可以将其分为以下三类：（）、自我管理型团队和多功能型团队。
下列团队属于问题解决型团队的是（）。
（）主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等，参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。
根据团队在社会服务机构中的不同（），团队结构可以分为问题解决型团队和跨专业团队。
创业团队与一般团队的区别之一是：创业团队解决某类或某个具体的问题。
团队的作用是()。①解决错综复杂的问题；②监督和指出团队成员间存在的问题；③进行必要的行动协调；④保持组织应变能力和持续的创新能力。
17、问题解决型团队是组建来解决特定问题，而一旦目标达到就解散的团队形式。
一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案，项目经理协调多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月，项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟，现在必须重新制定所有部署的进度计划若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
解决型团队针对具体问题具有采取行动的决策权（）
项目团队在其试验阶段交付一个系统，客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后，客户通知项目经理的主管该问题未得到解决，并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做（）
团队的下列哪项主要表现为帮助团队成员设定团队议事日程，让团队始终瞄准目标，做出高效决策和提出解决问题的替代方案（）
