车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和()计划。
传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令,而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
班组长无权根据车间生产作业计划和本班组实际情况,合理安排劳动组织,调配人员。
成批轮番生产的企业的车间作业计划编制更适合采用()。
编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划;编制生产准备计划;进行设备的负荷核算和平衡;日常派工;制定和修改期量标准是()工作内容。
在编制车间生产作业计划时,要保证完成上级规定的生产任务。落实生产任务时必须逐级分配,做到层层下达、层层保证。安排各级生产作业计划任务时,要()。
单件小批生产的企业,编制车间作业计划可以采用的方法是()
传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务,而JIT作业管理采用按()安排生产计划,不需下达生产工票。
不同专业化形式的车间,计划编制方法是不同的。如果是()车间,每个车间分别独立地完成一定产品的全部(或接近全部)生产过程,编制车间作业计划的方法,基本上按照各个车间既定的专业分工来分配生产任务。
物料需求计划驱动主生产计划,再由主生产计划生成车间作业计划与采购计划。()
车间生产作业计划就是规定车间及其内部生产环节在单位时间内的生产任务计划。
根据订货组织生产的单件小批生产企业的车间作业计划编制更适合采用()。
根据生产作业计划目标全面安排车间的生产品种、数量、质量以及()地分配任务。
在执行生产计划作业中,按规定的政策、目标、计划、标准以及经济性的原则对生产计划进行的控制检查和测定,是车间生产管理的一个()职能。
编制厂级生产作业计划的主要任务是根据企业的生产计划,为每个车间正确地规定每一种制品的()和()。
编制车间的生产作业计划应把车间的生产任务分配到()
编制生产作业计划的工作内容和作用、车间作业计划的编制、MRP法、网络计划技术、生产作业控制是()章的内容。
传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务,而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。
在成批生产条件下,车间之间作业计划的编制适宜于采用()
在大量大批生产企业,产品品种单一,产量比较大,工艺和各车间的协作关系比较稳定,可采用()方法编制生产作业计划。
闭环式MRP系统的工作过程是一个"计划-实施-评价-反馈-计划"的封闭循环过程。它能对生产中的人力、机器和材料等各项资源进行计划与控制,把生产能力需求计划、车间作业计划等纳入MRP,形成一个封闭的系统。
周期性生产作业计划一般涉及厂部作业计划、车间作业计划、作业排序。()
生产作业计划也称短期生产计划,它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述,不正确的是()。
各车间接到周生产计划后,按照计划生产日期组织生产,并确认各项生产是否完备,包括()、图纸、作业指导书、检验规范、工装夹具等