（）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。
一般来说，越是组织的下层主管人员所做出的决策越倾向于（）。
一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就：（）
越是组织的最高主管人员，作出的决策越倾向于（）
组织高层主管人员所作决策倾向于（）。
一般来说，管理者及其下属的素质越高，越倾向于（）
从集权与分权的关系看，一般而言，决策问题越是重要，权力的配置就越是倾向于（）。
组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）。
主管人员越是尽可能地选取计划的（）来作为控制标准，控制工作就越有效。
组织中下级所做出的决策范围越大，集权程度就越大。
组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（）的内容。
组织的最高层主管人员所做的决策倾向于（）。
企业领导同下属之间有一种类似于主仆关系的信赖。大政方针由最高阶层制定，但有许多具体决策则由较低阶层按规定做出。这属于伦西斯・利克特的四种制度组织理论中的（）。
一个组织中，若决策权下授于基层人员，该组织的结构则倾向于（）
一个组织中，如果决策权高度集中，问题自下而上传递向高级管理人员，由他们选择合适的行动方案，这个组织的结构就倾向于分权化。（）
越是组织的下层主管人员，所做出的决策，越倾向于（）
越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于（）
◑强调直接控制者一般认为◑A、主管人员及其下属的素质越高，就越不需要管理控制◑B、管理者及其下属的素质越高，就越不需要任务控制◑C、组织成员素质越高，计划执行中就越不需要直接控制◑D、组织制度越严密，就不需要决策控制◑E、主管人员及其下属的素质越高，就越不需要间接控制
组织刘成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定是（）
在最优化决策量表中，分数越低，越倾向于满意型决策风格，分数越高，越倾向于最优化型决策风格。（)
标准化服务合约原则要求制定服务生态系统中的服务合约标准。越是标准化的服务合约越利于服务的可理解性和可复用性。此外，标准化的服务合约还倾向于产生标准粒度的调用数据，从而避免不必要的数据转换，减少服务实现的复杂度。()
一般来说，越是处于高层的管理人员，越需要制定全局性的决策，所做的决策影响范围越广，影响期限越长。因此，他们需要更多地掌握（）技能
决策的风险程度较大，下属的素质较低时，组织的领导者一般倾向于集权（）
