本质上，福利只是一种补充性薪酬，它常以（）形式支付给员工。
Amy是公司人力资源部新晋升的薪酬主管。在晋升前，她作为薪酬专员主要负责薪资核算、人力成本汇总及社保福利手续的办理，她工作细致、勤快。晋升后，她开始负责薪酬激励政策与相关制度的设计与实施，这对她而言很有难度，尽管她很努力，可是所设计的薪酬激励方案总是不得要领，她自己感到很受挫，上级也感觉失望。对于专业技术人员独立性特征描述错误的是（）
下列属于职工薪酬的有（）。 Ⅰ支付给职工遗属的福利 Ⅱ支付给劳务中介派遣员工的福利 Ⅲ支付给临时工子女的福利 Ⅳ支付给职工配偶的慰问金 Ⅴ临时职工薪酬
在现代企业管理过程中，薪酬管理是人力资源管理的有效手段之一。那么，薪酬管理的作用有（）。
职务责权的大小、技术和训练程度、福利和保险、用人合理程度、企业支付能力、薪酬制度，这些是影响薪酬水平高低的（）
表现在在薪酬福利管理与劳资关系协调两方面属于人力资源管理功能中的（）
（）是对员工额外的劳动消耗或因特殊原因而支付的劳动报酬，是员工薪酬的一种补充形式。
物质需要是人类进行一切活动的基础，因此，薪酬作为一种激励手段是永远不应该被忽视的。对于保险公司的每一位成员来说，薪酬激励都是最有效的激励手段。
甲公司2015年年初资产负债表"应付职工薪酬"项目为200万元，本年度共支付职工薪酬2000万元，缴纳住房公积金、养老保险金等400万元，将本期购入的价款为100万元（不含增值税）的外购商品发放给职工作为非货币性福利，该外购商品款项117万元（含增值税）已经支付，本年度计入各项成本与费用的应付职工薪酬共计3000万元。甲公司无在建工程人员、离退休人员职工薪酬。2015年度现金流量表中"支付给职工以及为职工支付的现金"项目的金额为（）万元。
（）是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
所谓薪酬，就是在存在雇用关系的前提下，员工从雇主那里所获得的各种形式的（）及（）服务和福利。
外在薪酬是指企业针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的收入。外在薪酬可划分为货币薪酬、福利性薪酬和（）。
作为人力资源总监负责领导和管理人力资源部门；负责人力资源规划、招聘、培训和发展、薪酬、员工福利、机构建设、绩效管理、企业文化、管理者发展等战略和政策的制定和实施；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；协助总经理做好跨部门协调工作。这是“工作”概念中的哪一类（）
Amy是公司人力资源部新晋升的薪酬主管。在晋升前，她作为薪酬专员主要负责薪资核算、人力成本汇总及社保福利手续的办理，她工作细致、勤快。晋升后，她开始负责薪酬激励政策与相关制度的设计与实施，这对她而言很有难度，尽管她很努力，可是所设计的薪酬激励方案总是不得要领，她自己感到很受挫，上级也感觉失望。对于员工绩效，描述潜力观说法正确的是（）
福利是一种重要的薪酬形式。
大学毕业生小王以前认为薪酬就是工资，经过培训他发现薪酬包括很多内容。下列关于薪酬的理解中，正确的是（）。 ①薪酬包括对劳动贡献的工资补偿 ②薪酬包括抵御社会风险的福利保障 ③薪酬包括延期支付的福利 ④薪酬是按照要素和贡献进行全面补偿的一揽子计划
团体保险作为员工福利计划的重要组成部分，在企业人力资源管理、员工社会保障体系的完善方面发挥了重要作用，其宏观作用主要包括（）。 ①具有社会“减震器”和“安全网”的作用； ②优化资源配置； ③是企业薪酬福利制度的重要组成部分； ④完善现行分配制度。
在全面薪酬战略下，那些做出特殊贡献的“知识型员工”往往会享受某些特殊的福利，以下属于特殊福利的是（）。
6、人力资源管理的六大模块包括（）、薪酬福利管理、员工关系管理。
团体保险作为员工福利计划的重要组成部分，在企业人力资源管理、社会保障体系的完善方面发挥了重要作用，其宏观作用主要包括()等。①具有社会“减震器”和“安全网”的作用②提高企业竞争力，是企业薪酬福利制度的重要组成部分③优化资源配置④完善现行分配制度，促进经济发展
因为福利往往以非货币形式支付给员工，所以它属于非经济性薪酬。（)
从薪酬的支付对象来看，职工薪酬包括提供给职工本人的福利，但不包括提供给其配偶、子女或其被赡养人的福利。()
甲公司2015年年初资产负债表"应付职工薪酬"项目为200万元，本年度共支付职工薪酬2000万元，缴纳住房公积金、养老保险金等400万元，将本期购入的价款为100万元（不含增值税）的外购商品发放给职工作为非货币性福利，该外购商品款项117万元（含增值税）已经支付，本年度计入各项成本与费用的应付职工薪酬共计3000万元。甲公司无在建工程人员、离退休人员职工薪酬。2015年度现金流量表中"支付给职工以
企业员工福利计划整体水平的调适要注意福利水平和项目同薪酬水平的协调性问题。关于这一问题的论述正确的有()：①福利支付的水平和能力必然受到薪酬项目的制约;②高薪水低福利的薪酬结构最为可取;③高薪水低福利的薪酬结构不可取;④从高薪中划出一部分作为企业的福利基金并增加与工作相关联的福利项目，可以增加员工对企业的认同;⑤薪酬是最核心的，福利有没有无所谓。
