自我评价（self evaluation）
企业可利用外部因素评价矩阵（external factor evaluation（EFE）matrix）对外部环境的进行分析，其做法是从（）两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
职位评价以（）为评价对象。
下列职位评价方法中，属于直接职位比较法的是（）。
在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与尺度比较的方法是（）
同行评价（colleague evaluation）
职位评价方法中，基于职位与量表进行比较的方法有（）。
下列职位评价方法中，将职位与评价尺度继续您比较的方法有()
职位评价是对企业各类职位和相对价值进行衡量的过程。其评价中心是企业现有的员工。
职位评价是对企业各类职位的（）进行衡量的过程。
设计职位评价系统，首要的步骤是确定职位评价的（），即必须认识到应从什么角度来看待每个具体职位。
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制
职位评价方法中，基于职位与职位比较的方法有（）。
安全性评价（safety evaluation）
将待评的职位两两进行比较的职位评价方法是（）
职位分类法、职位参照法、排队法、配对比较法是从整体上评价一个职位，属于（）；因素比较和因素评分法是从各个因素来评价一个职位，属于定量评估。
能够直接得出被评价职位的货币薪酬水平的职位评价方法是（）。
职位评价的作用在于明确每个职位的()。
职位（Post）
ADDIE”模型主要包括五个阶段：Analysis（分析）、Design（设计）、Development（开发）、Implement（实施）、Evaluation（评价） 的说法正确吗？
“推荐分级的评价、制定与评估”（ Grading of Recommendations Assessment, Development and Evaluation，GRADE）工作组那一年成立？（）
职位分类法、职位参照法、排队法、配对比较法是从整体上评价一个职位，属于（);因素比较和因素评分法是从各个因素来评价一个职位，属于定量评估。
在职位与职位之间进行比较，且需对职位要素进行评价最适宣的方法是（）
战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix），简称SPACE矩阵，主要用于分析企业内外部环境及企业应该采用什么样的战略方向与组合。
