通常以职位说明书和企业规划为基础,比较每两个职位之间的级别关系,并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法是()。
下列职位评价的方法中,需要预先设计出一套比较完整的标准尺度的是()。
下列职位评价方法中,属于直接职位比较法的是()。
在职位评价的各种方法中,属于量化评价,并采用职位与尺度比较的方法是()
职位评价方法中,基于职位与量表进行比较的方法有()。
下列职位评价方法中,将职位与评价尺度继续您比较的方法有()
职位评价方法中,需先设计出一套供比较用的评级标准尺度的方法是()。
下列划分职位等级顺序的方法中,需要先将待评价的职位分别与其他所有职位进行整体比较,然后进行计分的是()。
小李是一家寿险公司的人力资源专员,最近在学习各种职位分析工具和技术,他自己总结了一些心得,请帮助他判断一下,下列这些说法中,正确的是()。 ①在可能的情况下,应运用多种不同的职位分析工具来进行职位分析 ②企业最好自己独立进行职位分析,不要去参考市场已有的一些职位说明书 ③观察法对比较简单的生产操作类职位比较有效 ④职位分析方法的选择主要取决于职位分析的目的
在排序法、分类法、计点法及要素比较法四种职位评价方法中,每一种方法各有优缺点,例如排序法中的最大优点在于快速、简单、费用比较低,而且容易和员工进行沟通,缺点在于方案的设计和应用耗费时间。
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是()。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流,建立申诉机制
职位评价方法中,基于职位与职位比较的方法有()。
需要预先设计出一套供比较的评级标准尺度的职位评价方法是()。
()是将职位分成若干等级,而后在每一等级内选出1至2个关键职位,并附上工作规范。接着评价每一职位,逐一与各级的关键职位进行比较,相似的归为同一等级,最后排出各等级的高低的方法。
比较适合于评价具有某种与职位相关的潜能,但又没有机会表现的应聘者时常常采用的方法为()
职位评价是以企业的工作职位为对象,综合运用多种科学的理论和方法,按一定的客观标准,对职位的()进行测定、比较、归类和分级。
比较适合于评价具有某种与职位相关的潜能,但又没有机会表现的应聘者时常常采用的方法为工作模拟。
()是一种量化的岗位评价方法,是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上,运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表,将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较,从而确定待评岗位的付酬标准。148
TTT法是英博公司的一种判断产品感官品质一致性的品评方法,它是在待评样品之间进行比较,评价其相似度。
职位评价方法中,基于单薪因子进行评价的方法有()。
对一家公司内部的各种职位进行评价的方法中,有一种职位评价方法被称为要素计点法。关于这种要素计点法的陈述,正确的是()。 ①它的优点是可以同时对大量的职位进行快速的分类和排序 ②它是一种量化的职位评价方法,能够完全排除评价者的个人主观性 ③它的设计和使用比较复杂,对企业的管理水平要求较高 ④它能够对性质不同的各种职位进行量化的价值比较和排序
()是一种量化的岗位评价方法,是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上,运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表,将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较,从而确定待评岗位的付酬标准。
在职位与职位之间进行比较,且需对职位要素进行评价最适宣的方法是()
在职位与特定的级别标准进行比较,且需对职位整体进行评价最适宜的方法是()