通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法是（）。
在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与尺度比较的方法是（）
根据各个职位在报酬要素上的得分来确定职位价值的相对大小的工作评价方法是（）
职位评价方法中，基于职位与量表进行比较的方法有（）。
下列职位评价方法中，将职位与评价尺度继续您比较的方法有()
下列划分职位等级顺序的方法中，需要先将待评价的职位分别与其他所有职位进行整体比较，然后进行计分的是()。
薪酬（）竞争性的比较基础更多地要落在不同组织之间类似职位的或者类似职位族之间。
小李是一家寿险公司的人力资源专员，最近在学习各种职位分析工具和技术，他自己总结了一些心得，请帮助他判断一下，下列这些说法中，正确的是（）。 ①在可能的情况下，应运用多种不同的职位分析工具来进行职位分析 ②企业最好自己独立进行职位分析，不要去参考市场已有的一些职位说明书 ③观察法对比较简单的生产操作类职位比较有效 ④职位分析方法的选择主要取决于职位分析的目的
（）是先设计出一套供比较的评级标准尺度，将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值。
职位评价是对企业各类职位的（）进行衡量的过程。
在排序法、分类法、计点法及要素比较法四种职位评价方法中，每一种方法各有优缺点，例如排序法中的最大优点在于快速、简单、费用比较低，而且容易和员工进行沟通，缺点在于方案的设计和应用耗费时间。
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制
职位评价方法中，基于职位与职位比较的方法有（）。
（）是将职位分成若干等级，而后在每一等级内选出1至2个关键职位，并附上工作规范。接着评价每一职位，逐一与各级的关键职位进行比较，相似的归为同一等级，最后排出各等级的高低的方法。
将待评的职位两两进行比较的职位评价方法是（）
职位分类法、职位参照法、排队法、配对比较法是从整体上评价一个职位，属于（）；因素比较和因素评分法是从各个因素来评价一个职位，属于定量评估。
职位评价是以企业的工作职位为对象，综合运用多种科学的理论和方法，按一定的客观标准，对职位的（）进行测定、比较、归类和分级。
在职位评价技术中，能够以较快的速度和较低的费用对大量职位进行等级评定的技术是（）。
层次比较高或性质比较特殊的职位，需要在（）进行招聘。
在要素计点法进行职位分析的实际操作中，最常见的报酬要素主要有（）
对一家公司内部的各种职位进行评价的方法中，有一种职位评价方法被称为要素计点法。关于这种要素计点法的陈述，正确的是（）。 ①它的优点是可以同时对大量的职位进行快速的分类和排序 ②它是一种量化的职位评价方法，能够完全排除评价者的个人主观性 ③它的设计和使用比较复杂，对企业的管理水平要求较高 ④它能够对性质不同的各种职位进行量化的价值比较和排序
小组内部同类人员相互比较作出评价，可以确定人员的优劣顺序，但不能准确地把握员工与职位要求之间的符合程度，此种考核方法称为（)。
主要比较同一职位等级中各职位之间的评价结果是否合理，其差距是否在组织所能接受的范围之内，这是标杆职位试测中的（)。
在职位与特定的级别标准进行比较，且需对职位整体进行评价最适宜的方法是（）
