通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法是（）。
下列职位评价的方法中，需要预先设计出一套比较完整的标准尺度的是()。
下列职位评价方法中，属于直接职位比较法的是（）。
在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位与尺度比较的方法是（）
职位评价方法中，属于定性分析的方法有（ ）。
职位评价方法中，基于职位与量表进行比较的方法有（）。
下列职位评价方法中，将职位与评价尺度继续您比较的方法有()
职位评价方法中，属于定量分析的方法有（）。
职位评价方法中，需先设计出一套供比较用的评级标准尺度的方法是（）。
下列划分职位等级顺序的方法中，需要先将待评价的职位分别与其他所有职位进行整体比较，然后进行计分的是()。
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制
需要预先设计出一套供比较的评级标准尺度的职位评价方法是（）。
（）是将职位分成若干等级，而后在每一等级内选出1至2个关键职位，并附上工作规范。接着评价每一职位，逐一与各级的关键职位进行比较，相似的归为同一等级，最后排出各等级的高低的方法。
在职位评价过程中，先确定职位的影响因素，然后将工资额合理分解，使各影响因素与之相匹配，最后再根据工资额的多少决定职位的高低。这种方法称为（）。
将待评的职位两两进行比较的职位评价方法是（）
比较适合于评价具有某种与职位相关的潜能，但又没有机会表现的应聘者时常常采用的方法为（）
职位评价是以企业的工作职位为对象，综合运用多种科学的理论和方法，按一定的客观标准，对职位的（）进行测定、比较、归类和分级。
比较适合于评价具有某种与职位相关的潜能，但又没有机会表现的应聘者时常常采用的方法为工作模拟。
职位评价方法中，基于单薪因子进行评价的方法有（）。
对一家公司内部的各种职位进行评价的方法中，有一种职位评价方法被称为要素计点法。关于这种要素计点法的陈述，正确的是（）。 ①它的优点是可以同时对大量的职位进行快速的分类和排序 ②它是一种量化的职位评价方法，能够完全排除评价者的个人主观性 ③它的设计和使用比较复杂，对企业的管理水平要求较高 ④它能够对性质不同的各种职位进行量化的价值比较和排序
在职位与职位之间进行比较，且需对职位要素进行评价最适宣的方法是（）
小组内部同类人员相互比较作出评价，可以确定人员的优劣顺序，但不能准确地把握员工与职位要求之间的符合程度，此种考核方法称为（)。
职位评价方法中，排序法的缺点有评价的一致性难以保证。()
在职位与特定的级别标准进行比较，且需对职位整体进行评价最适宜的方法是（）
