在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术（）
招标采购项目经理的基本权限不包括（）。
项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（）
某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述
物资人员采购的材料价格高于公司建立的项目材料价格目录时，项目经理批准后可以进行采购。
材料采购应按照企业（）的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。
重庆人民宾馆推出清蒸甲鱼上等名菜，每个清蒸甲鱼用0.5千克的甲鱼一只，其他配料若干，该宾馆采购甲鱼的单价为每千克200元。所用培养计3元，该宾馆经理室规定毛利率为40%。请计算该菜品的销售价格。
材料采购应按照企业（ ）的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。
司钻法第二周循环结束时，如果油管压力=套管压力＞0，主要原因是（）。
施工企业授权项目经理全面负责履行某施工合同，项目经理以施工企业名义采购材料的行为属于（）。
招标采购项目经理的财务决策权包括（）。
某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的( )。
招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的（），否则项目就难以顺利展开。
公司对采购部例行检查，在对某产品采购过程检查中，项目经理发现采购员收受供应商的现金礼物（回扣），但由于产品是在预算范围内采购的，因此项目经理决定不透露他的发现。如果有，项目经理应该采取什么措施？（）
一个全国范围的大型项目，你是项目经理，你组织一个由1名采购经理，1名计划经理，2名技术经理，3名市场经理，10名职能经理，10名地方子项目经理的团队。如果希望项目成功，应该选择哪种项目组织形式？
监理项目部应每二周召开一次，会议由总监主持，参加人员:安全监理、监理工程项目部有关监理人员、承包方项目经理、安全员及其他有关人员建设单位负责人及代表,根据需要,可另外邀请其他单位参加。()此题为判断题(对，错)。
招标类项目中，招标人采购经理可以以（）身份参与项目评审
项目经理可在哪里查到组织的采购政策（)。
由于管理责任造成单项工程最终毛利率未达到考核指标的或低于考核毛利润万元以上的工程项目经理，取消公司年度各类评先资格，公司视情节严重，两年内不得担任项目经理，并追究相应责任（）
企业采购部门主要负责公司层面的采购管理职责，主要包括：建立采购管理体系、()，委派专业的采购经理(工程师)参与项目，进行项目的采购实施[多选题]*
在制定项目进度计划时，项目经理意识到，由于某些关键项目组件的采购周期超过预期，高层级的时间表是不现实的。项目经理应该更新哪份项目文件（)
新兴零售商公司的市场营销部门为每类产品分别配备一名产品经理。产品经理负责订购产品并决定产品的零售价格。每名产品经理的采购预算由市场营销经理制定。订购的产品被运送到一个主要的分销中心，在那里将商品分离开来，以便将它们分销到该公司的60个百货店。因为在分销中心记录产品的收人情况，所以该公司在每个店铺中没有设置验收职能。对产品经理的考评是根据他们所负责的产品类型所产生的销售额和毛利的组合来进行的。许多产
MKA25项目需求要求额外的计算机用于执行，项目相关方要求项目经理研究采购计算机和租用相比的成本经济性。项目经理研究了以下各项：•使用远程安装的计算机成本将是每天$250美元，加上安装费1,250美元。•采购计算机的成本将包括$1,250美元装运费，$3,500美元安装费以及$75美元的日常维护成本项目经理应该怎么做（）
在创建采购计划管理时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力。项目经理该怎么做来满足这种需求（）
