MKA126项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此,该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录,经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改,项目经理在当前项目中应该更新哪份文件()
A.项目范围
B.变更管理计划
C.相关方分析
D.经验教训
时间:2024-05-13 12:50:50
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【单选题】项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程,项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告?
A.质量测量指标和项目可交付成果
B.质量检查报告和经验教训知识库
C.质量控制测量结果和工作绩效信息
D.数据分析和工作绩效数据
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MKA167审查项目章程之后,项目经理下一步应该做什么()
A.制定项目进度表
B.收集需求
C.定义产品范围
D.制定项目范围说明书
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MKA47一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源,以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具()
A.帕雷托图
B.冲突解决技巧
C.鱼骨图
D.趋势分析
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MKA30项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做()
A.更新风险登记册和制定风险应对计划
B.审查风险管理计划
C.与所有团队成员分享更新的风险登记册
D.审查项目管理计划
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MKA171什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收()
A.在交付成果安装在客户系统之前
B.在可交付成果安装在客户系统之后
C.在项目经理证明所有客户需求均已满足之后
D.在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后
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MKA177两个互不相关的低影响风险同时发生,使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做()
A.赶工
B.创建一份项目变更请求
C.上报给项目发起人
D.查阅风险管理计划
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MKA18在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做()
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
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MKA21在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息()
A.商业文件
B.项目管理计划
C.合同
D.项目章程
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MKA180项目A的交付取决于项目B,项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求,这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做()
A.与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
B.审查项目A的风险应对计划,获得风险减轻措施
C.创建一项变更请求,反映项目A后续的进度偏移
D.要求项目A的项目发起人干预
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MKA141制定项目章程时,一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复询问让该项目相关方提供必要的意见,以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了,情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做()
A.将该相关方从相关方登记册中删除
B.与项目团队假定需求
C.将缺失意见作为一项目风险,添加到主要风险描述中
D.将该问题上报给项目发起人
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MKA75一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例()
A.基础实施
B.项目管理信息系统
C.组织过程资产
D.事业环境因素
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MKA98该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单,以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析,但是忽略了天气情况。此外,项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成,因为本地的节日要在此地举行。项目经理接下来应该怎么做()
A.接受项目进入违约,并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金
B.坚持原始计划,并启动变更撤销程序
C.咨询项目发起人,并与主要相关方会面,寻找替代方案
D.将这个新情况保留在项目团队内部,并希望天气发生变化,允许完成项目
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聘请了一名项目经理为一家跨国公司开发产品,在编写项目章程的关键可交付成果时项目经理有两种技术选择,但不确定使用哪一种,其中一种更安全,另一种成本更低若要确定项目的关键可交付成果,项目经理应该做什么()
A.与项目发起人确定需求
B.据项目经理的经验选择最佳需求
C.与客户开会,以了解他们的技术需求
D.使用成本更低的技术以维持预算
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MKA169当新进公司的发起人B替代A时,项目已接近完工,项目经理首先应该怎么做()
A.与发起人B会面,确定是否需要任何项目变更
B.根据发起人A的目标完成项目
C.开始变更控制
D.更新相关方登记册
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MKA133项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件()
A.质量测试指标,风险报告和项目管理计划
B.项目管理计划,经验教训文件和范围说明书
C.成本绩效基线,项目管理计划和进度绩效指数
D.项目管理计划,偏差分析和风险登记薄
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MKA69项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么()
A.组织一个团队建设活动,改进团队士气
B.与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力
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MKA137控制图有助于项目经理:()
A.着眼于改进质量最重要的问题上
B.着眼于刺激思考
C.探索理想的结果
D.确定某流程是否正常运转
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MKA46在定义范围之前,项目经理必须具有下列哪一份文件()
A.需求管理计划
B.项目章程
C.项目范围计划
D.项目风险计划
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MKA25项目需求要求额外的计算机用于执行,项目相关方要求项目经理研究采购计算机和租用相比的成本经济性。项目经理研究了以下各项:•使用远程安装的计算机成本将是每天$250美元,加上安装费1,250美元。•采购计算机的成本将包括$1,250美元装运费,$3,500美元安装费以及$75美元的日常维护成本项目经理应该怎么做()
A.如果这些计算机需要使用22天,则选择租凭
B.选择租凭,因为如果采购计算机,一次性费用较高
C.如果这些计算机需要使用25天,则选择采购
D.选择采购,因为日均成本较低
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MKA164项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做()
A.更新项目计划,并继续下一个阶段
B.向客户提供阶段可交付成果
C.接受可交付成果
D.验证可交付成果
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MKA7管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司,该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下,项目经理最应该关心的是:()
A.确保该公司有资格完成该项目
B.满足管理层的时间预期
C.外包工作的成本
D.合同条款
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MKA144项目群经理在实施项目审计时,发现问题日志中各项均为项目经理所有,该情况可否接受()
A.不可接受,项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者
B.可接受,根据要求,所有问题均有指定的所有者
C.可接受,项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者
D.不可接受,项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者
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MKA194在近期项目状态会议上,一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做()
A.参考风险登记册
B.更新沟通管理计划
C.执行变更请求
D.更新相关方登记册
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MKA89项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3,000美元,挣值分析显示下列哪一项()
A.有利;项目的执行效率比计划高
B.不利;项目的执行效率比计划低
C.有利;项目提前于进度
D.不利;项目落后于进度