制造企业过量库存造成“积压资金，占用仓库”的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可能少库存的目标努力，可以采取的最有效方法为：（）
零库存是JIT采购与供应追求的最终目标。
采取准时制生产方式的生产企业最需要采取（），采用这种方式完全可以实现"零库存"。
零库存策略也称准时制库存，是基于在精确的时间以精确的数量把物料或商品送达指定的地点，以维持系统完整运行所需的最小库存。（）
零库存生产的基本原理是建立在“（）”的认识基础上的，为了避免或减少浪费，要求尽量实现“零库存”，所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。
日配比准时配送方式更为精密，利用这种方式，连"暂存"的微量库存也可以取消，绝对地实现零库存。
自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
共同配送方式、准时供应系统和零库存系统等物流管理方法的运用，增强了企业的战略优势，这体现了物流的（）
零库存的前提是充足的市场供应和准时制。（）
准时供应系统是通过（）达到零库存.
生产企业只有实施准时化作业才可实现零库存。
通过集中库存使生产企业实现低库存或零库存，但要实现这一目标，高效的配送工作是其前提。
准时生产运营方式的基本思想是追求零库存，或库存达到最小。
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。
零库存管理是指企业库存物品的数量为零，即企业不持有任何物品的库存。
精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。
JIT管理的最终目标是在（）中实现零库存。
准时供应方式实现零库存，是供货商接受用户的委托，由受托方 (供应商)代存代管理所有权属于用户的物品，使用户不再保有库存。（ ）
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实现零库存生产，不设仓库。( )
商品流业库存管理的目标是“零库存”。在实际工作中，接近于“零库存”的库存控制策略是()。
【单选题】供应商拥有的库存，是企业实现供应零库存的一种常见模式。
生产企业的物流由专门的第三方物流企业提供，以实现少库存或零库存，是物流管理的（）特征
日本企业发明的准时制库存系统，其目标是实现（）
拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。（)
