（）准时制、及时制，它强调必要的原材料、零部件以必要的时间送到特定的生产线生产必要的产品，目的是生产过程中，加快流动，缩短时间，杜绝库存积压、短缺和浪费，消除原材料库存。
4G营销策略中可结合推荐“周边应用”，基于场景化的精确应用适配条件是（）
一级母钟通过标准时间信号接收单元接收来自GPS或上层网的标准时间信号，产生精确时间码，以保证整个系统时间的精确性和一致性。
采取准时制生产方式的生产企业最需要采取（），采用这种方式完全可以实现"零库存"。
零库存生产的基本原理是建立在“（）”的认识基础上的，为了避免或减少浪费，要求尽量实现“零库存”，所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。
日配比准时配送方式更为精密，利用这种方式，连"暂存"的微量库存也可以取消，绝对地实现零库存。
自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
运输管理系统是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，提供仓库库存管理，追踪在库库存，以及安排仓库运营策略，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。（）
库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。这种测量和跟踪可以手工完成，也可以通过计算机技术完成。其主要的区别是速度和精确性。
零库存的前提是充足的市场供应和准时制。（）
在ABC分析法中，要求尽可能进行严密控制，包括最精确、完整的作业记录，最高的作业优先权，将安全库存量控制到最小的库存物资属于（）
准时供应系统是通过（）达到零库存.
生产企业只有实施准时化作业才可实现零库存。
库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪本库存数量的增减。这种测量和跟踪可以手工完成，也可以通过计算机技术完成。其主要的区别是速度和精确性。
准时生产运营方式的基本思想是追求零库存，或库存达到最小。
物流记分卡（LSC）推荐使用一套集成的绩效指标体系。其中，以库存精确性及运输损毁率为绩效考核指标体系的是（）
准时供应方式实现零库存，是供货商接受用户的委托，由受托方 (供应商)代存代管理所有权属于用户的物品，使用户不再保有库存。（ ）
商品流业库存管理的目标是“零库存”。在实际工作中，接近于“零库存”的库存控制策略是()。
供应链的关键在于精确地计划和分配满足订单生产所需的物料和能力，注重考虑工厂真实可用的能力、所有分配的零件和半成品、原材料和库存短缺的关键性物料，以及供应的时间的供应链是（）
企业库存管理的目标是“零库存”，而准时制库存（）
体温单40-42℃之间的相应时间里，以下哪个时间不需要精确到分钟，时间以24小时制（）
日本企业发明的准时制库存系统，其目标是实现（）
通常维持较大库存以避免缺货B类物料——应对此类物料进行严格跟踪，精确地计算订货点和订货量，并且经常进行维护。（)
拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。（)
