我们可以将一个上级直接有效地管理下级的人数,称为管理的()。
管理幅度是指一名管理者所直接管理员工的数量。
一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的,当超过这个限度时,管理的效率就会随之下降的原理是()
管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的()。
管理跨度是指一名上级管理人员()管理的下级人数。
()是指一名上级管理者或一个组织有效管理下级人员或单位、部门的数目。
管理宽度即每一个上级所能控制的下级人数。
()是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为()。
()是指一名上级领导直接领导下级的人数,它与()相互联系,相互制约。
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革,最适合采用以()为中心的组织变革。
管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数。
管理层次是组织的横向结构,只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。
组织一名管理者直接领导的下级人员的数量的因素是()。
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是()。
管理层次(Span of Control)是指一名管理人员直接有效地指挥下级人员的数量。
管理宽度是指在一个组织结构中,管理者所能直接管理或控制的下级(人或者部门)的数目。
()是指一个上级管理人员直接指挥的下级人员的人数。
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的组织结构为()。
法国管理学者格拉丘纳斯曾提出了一个公式,当直接向一位上级报告的下级人数为5时,上级需要协调的人际关系数为()
一名主管人员直接有效地管理其下属的人数称为____
管理层次是描述组织纵向结构特征的一个概念;管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。关于管理层次与管理幅度的关系说法正确的是()。
一名上级管理人员直接领导下级人员是指()
()是指在一个组织结构中,管理者所能直接管理戒控制的下级(人戒者部门)数目