职业生涯面谈的基本类型是（）
由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责，因此双反都要做好各自员工应该准备的面谈资料有（）
对于知识型员工的绩效评估面谈，适用的面谈方式是（）
员工容易形成自卫心理的绩效评估面谈方式是（）
通过启发、诱导、暗示、提示和点拨，让部下自我认识、自我觉悟，进而自我反省的方式推进面谈的职业生涯面谈类型是（）
在尊重对方人格的前提下，或褒扬，或呵斥，“嬉笑怒骂皆文章”，以真情实意打动对方，推进面谈的职业生涯面谈类型是（）
适合于那些缺乏干劲，没有压力或幼稚的人的职业生涯面谈类型是（）
绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。
绩效评估面谈主要有三种方式，对那些不适合目前工作的员工并计划对他或她进行解聘的员工适合的面谈方式是（）
适用于促进员工潜能开发和全面发展的面谈方式是（）
员工招聘中的面试和普通的面谈是有很大区别的。
在尊重对方人格的前提下，或褒扬，或呵斥，推进面谈的职业生涯面谈类型是（）
通过职业生涯面谈。可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的问题有()。
研究组织职业需求和员工职业发展之间的关系及其相互作用，是（）。
什么面谈是作为挑选员工的一个有效办法？（）
绩效评估面谈对员工的作用有（）。
职业介绍机构与用人单位面谈的基本程序是：了解情况、确定需求、（）、推荐相关服务、再次面谈
简述员工转正的流程及主要内容是：本人总结，转正面谈（）
通过职业生涯面谈后，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中应注意的问题有（）。
职业路径”是企业为员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案，其作用体现在（)
绩效面谈的基本流程是倾听员工的解释。（)
不属于辞退员工六步面谈法的是描述情景。（)
由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责，因此双方都要做好各自，主管人员应该准备的面谈资料有（)。
